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組織結(jié)構(gòu)是組織是否實現(xiàn)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績效的先決條件
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計原則
浙江經(jīng)驗豐富的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢公司
★企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。
★公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
★從縱向上看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計不合理，使得組織機(jī)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
★由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。
★企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
博思的解決方法：
★現(xiàn)行組織運行狀況分析。
★研究確認(rèn)企業(yè)組織的核心能力，對照現(xiàn)有組織分析效率低下的原因。
★分析企業(yè)業(yè)務(wù)與公司組織之間的關(guān)系。
★組織功能的重新定義和組織目標(biāo)重新設(shè)定。
★公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。
★重新設(shè)置部門、界定部門職責(zé)、配置人員、設(shè)計崗位職責(zé)。
★構(gòu)建高效合理的管理控制系統(tǒng)。
★機(jī)構(gòu)人員精簡或補(bǔ)充，以適應(yīng)組織高效運行的要求。
組織結(jié)構(gòu)形式
為什么需要組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，而不是隨著業(yè)務(wù)自發(fā)演變?
這是因為自發(fā)演變往往需要經(jīng)過無數(shù)組織摩擦碰撞才會驅(qū)動組織變革，而組織結(jié)構(gòu)往往伴隨員工權(quán)責(zé)利變化，因此人員消耗和團(tuán)隊士氣會非常大，更無法保證優(yōu)異績效。在快魚吃慢魚的時代，殘酷的市場競爭也根本不給我們這樣的喘息機(jī)會。
為了保證組織結(jié)構(gòu)朝著有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展，同時也為了便于統(tǒng)一共識、給予團(tuán)隊人員安全感，需要事先明確組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。一般而言，組織結(jié)構(gòu)都會遵守以下原則：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則
2、功能完備原則
3、責(zé)權(quán)利一致原則
4、民主集中制原則
5、適度標(biāo)準(zhǔn)化原則
6、不斷加大員工授權(quán)力度
7、管理跨度合理原則
8、持續(xù)迭代優(yōu)化原則
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