博思將以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)的流程分析為手段，結(jié)合影響企業(yè)組織架構(gòu)的權(quán)變因素，在對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，從全局角度設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)，確定企業(yè)的組織職能結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置。

        博思的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)特色，不僅僅是一般的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程，而是能夠有針對(duì)性的設(shè)計(jì)新舊體系平穩(wěn)過(guò)渡的方案并輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。

博思能夠帶給您的價(jià)值：

組織架構(gòu)能有效的承載企業(yè)戰(zhàn)略

組織架構(gòu)能高效支撐企業(yè)的流程體系，提升組織效能

明確組織中部門(mén)及崗位的職能

理順組織中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提升組織的運(yùn)作效率

……

客戶對(duì)博思的評(píng)價(jià)：

博思的設(shè)計(jì)理念既有理論高度，又和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，具有很強(qiáng)的操作性，使我們的組織架構(gòu)調(diào)整順利平穩(wěn)過(guò)渡。

 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的原則   組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)      組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，杭州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寧波組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，紹興組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，臺(tái)州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，舟山組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，麗水組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，衢州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，蘇州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，無(wú)錫KPI組織結(jié)構(gòu)設(shè)

計(jì)，

一、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化是什么
組織設(shè)計(jì)，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實(shí)現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具，是人力資源組織崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理、薪酬績(jī)效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來(lái)完成梳理。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，各行各業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化、生產(chǎn)方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的重塑。

二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題
1、組織設(shè)計(jì)無(wú)章法。組織設(shè)計(jì)沒(méi)有一定的方法可以遵循，沒(méi)有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持以及未來(lái)發(fā)展的彈性適應(yīng)，過(guò)度考慮人的因素，機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁；
2、崗位設(shè)置太隨意。崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗，沖動(dòng)設(shè)崗，層級(jí)過(guò)多等都是崗位管理常見(jiàn)的問(wèn)題；此外，崗位設(shè)置僵化，不能適時(shí)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，難以對(duì)業(yè)務(wù)形成及時(shí)有效的支持，反而使業(yè)務(wù)發(fā)展受到掣肘；
3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當(dāng)中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機(jī)制，使得組織崗位職責(zé)落實(shí)中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串用，不用，隨意用、和過(guò)度集中等現(xiàn)象；
4、職責(zé)分工不明確。部門(mén)間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開(kāi)現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。

企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見(jiàn)問(wèn)題：

● 企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策體系，經(jīng)營(yíng)決策的盲目性大。
● 公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
從縱向上看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解各層下級(jí)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況與業(yè)績(jī)，上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門(mén)職能、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織機(jī)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門(mén)功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
● 有的企業(yè)部門(mén)設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。

● 企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺(jué)。

● 現(xiàn)有組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和升級(jí)，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；