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[供應(yīng)]杭州績效考核咨詢公司我們更專業(yè)你更放心 修改
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：績效
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:41
- 有效期至：2030-01-17
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詳細(xì)信息
杭州績效考核咨詢公司我們更專業(yè)你更放心
績效管理咨詢公司排名前列服務(wù)好的選哪家？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。
杭州博思咨詢專注績效管理16年，提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、人力資源管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略績效管理咨詢、目標(biāo)與關(guān)鍵成果、OKR、平衡計分卡、BSC、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫企業(yè)解決在績效管理方面及KPI績效考核體系方面常見的問題
警惕“表格依賴癥”。認(rèn)為績效管理等同于績效考核，用簡單的數(shù)字表格便可概括人的全部，導(dǎo)致企業(yè)管理激勵性差，管理改革難以成功。
實施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直線部門經(jīng)理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實”。
績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結(jié)果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。
上級領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通的習(xí)慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設(shè)定績效目標(biāo)到制定評價標(biāo)準(zhǔn)，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。
考評結(jié)果錯誤迭出?？荚u結(jié)果存在偏見和錯誤，主要有：“光環(huán)效應(yīng)”，“近因效應(yīng)”、“首因效應(yīng)”、“推理錯誤”、“趨中效應(yīng)”等方面，易挫傷員工積極性。
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主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術(shù)并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設(shè)計思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進行固化
4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
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