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[供應]長三角領先績效考核管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：績效
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:57
- 有效期至：2030-01-17
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長三角領先績效考核管理咨詢公司
詳細信息
長三角領先績效考核管理咨詢公司，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。但圍繞績效管理，很多企業(yè)面臨一系列問題需要解決：
應該采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標是什么?
采用什么樣的方法將戰(zhàn)略目標有效分解到戰(zhàn)術操作層面?
采用什么樣的績效管理工具評估戰(zhàn)略目標和引導資源走向?
如何通過績效管理評估控制經(jīng)理人員的工作績效和管理行為?
如何推動經(jīng)理人員培養(yǎng)職業(yè)化的管理方式和習慣?
如何通過有效的戰(zhàn)略績效管理體系促使高層領導由“戰(zhàn)術領導”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略領導”，而不是當“救火隊長”?
主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標、部門目標和目標相符的企業(yè)的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協(xié)調(diào)一致，
2.設計有效的績效管理程序流程。運用OGSM、PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平?
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內(nèi)容進行固化
4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，
5.塑造績效文化，傳遞管理技能。
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