金華KPI績效考核管理咨詢服務(wù)哪家服務(wù)態(tài)度好？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)
并為企業(yè)在解決績效管理方面常見的問題
 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的績效考核體系設(shè)計服務(wù) 
1、績效管理體系框架設(shè)計
2、組織目標(biāo)分解與考核目標(biāo)設(shè)立
3、考核流程設(shè)計
4、績效考核分析系統(tǒng)設(shè)計
5、考核結(jié)果表達與反饋
6、考核改進與優(yōu)化分析
7、現(xiàn)有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通
8、部門目標(biāo)設(shè)立與分析、考核目標(biāo)的分析與設(shè)立
9、考核方式、考核內(nèi)容、考核周期、考核指標(biāo)設(shè)計、考核次序、KPI
10、考核結(jié)果分析方法、分析流程、分析結(jié)果審核與調(diào)整
11、考核結(jié)果表達方式與方法、考核結(jié)果表達渠道、考核結(jié)果反饋方式與流程、反饋內(nèi)容與反饋信息的分析
12、考核工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析、考核流程優(yōu)化、考核指標(biāo)調(diào)整、考核結(jié)果分析方法調(diào)整
 
 






主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
 
2.設(shè)計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術(shù)并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平
 
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設(shè)計思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進行固化
 
4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
績效管理的“鐵三角”
2017-05-11
“不做績效管理是等死，做績效管理就是找死”。之所以很多管理者這么說，是因為在很多企業(yè)，花了很大力氣建立實施了績效管理體系，卻未取得預(yù)期的良好實效。天長日久流于形式，反而搞的公司上下怨聲載道，人力資源管理者也頗為被動。面對這樣的情況，HR們苦心孤詣尋求改善卻往往成效不彰。
 
導(dǎo)致績效體系失敗的原因很多。作為一個支撐企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)性管理措施，績效管理的建立不能僅僅著眼于建立“績效指標(biāo)”和“績效循環(huán)”等“績效機制”，績效能力與績效文化的構(gòu)建也不可或缺。
 
 
 舉一個通俗的例子：我們要幫助某個人到達他的目的地，需要根據(jù)他的目的地遠近等因素，為其配備合理的交通工具，并且確保交通工具本身能夠有效運行，這個可以視為“績效機制”；而我們幫助這個人掌握良好的駕駛技能，使其得以駕馭我們?yōu)槠浣⒌摹敖煌üぞ摺保@個可視為培養(yǎng)其“績效能力”；而未來在他開往目的地的路上，道阻且長，我們幫助他建立起不達目的不罷休的信念，使其能夠正確看待路途中的困難，這個可以理解為“績效文化”。這三者，對于達到目的地來說，缺一不可。
 
對于企業(yè)來說，績效管理體系也是支撐企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)的管理工具，并且管理的復(fù)雜性更高、難度更大，對于績效“鐵三角”中的三方因素更是缺一不可。
 
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