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[供應(yīng)]寧波地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵咨詢服務(wù)哪家強(qiáng)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:51:56
- 有效期至：2030-01-17
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寧波地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵咨詢服務(wù)哪家強(qiáng)
詳細(xì)信息
寧波地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵咨詢服務(wù)哪家強(qiáng)？
找杭州博思咨詢
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博思咨詢立足多年股權(quán)激勵咨詢經(jīng)驗(yàn)和思想積累，秉承“取勢、明道、尚法、優(yōu)術(shù)、貫通"的股權(quán)設(shè)計(jì)理念提供全新的股權(quán)激勵項(xiàng)目服務(wù)：
一、 “勢”的層面
“勢”，是大的發(fā)展趨勢，“勢”往往無形，卻規(guī)定了方向。博思的股權(quán)激勵解決方案首先將是基于法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略展開，在宏觀上高屋建瓴，注重方案與戰(zhàn)略之間的互動，股權(quán)激勵與薪酬體系之間的耦合！
這是因?yàn)楣蓹?quán)激勵的收益，是一種風(fēng)險(xiǎn)收益，股權(quán)激勵不是已經(jīng)創(chuàng)造價(jià)值的再分配，而是對未來價(jià)值創(chuàng)造的共同分享！因此，股權(quán)本身的價(jià)值是在未來做大蛋糕時才能體現(xiàn)的，它的實(shí)現(xiàn)有賴于公司本身商業(yè)模式的清晰、戰(zhàn)略方向的明確及戰(zhàn)略的落地，有賴于現(xiàn)有人才和未來引入人才團(tuán)隊(duì)的共同努力，只有這個本質(zhì)把握住了，再談股權(quán)才有意義和基礎(chǔ)。博思接觸過各種行業(yè)、各個階段的企業(yè)，深入探討過多種商業(yè)模式、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略，一個良好、清晰的商業(yè)模式，良好的戰(zhàn)略，對于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
二、“道”的層面：
“道”者，原則、理念也?！懊鞯勒?，明道”就是掌握理念，通曉規(guī)律。我們提倡通過股權(quán)激勵，塑造“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的合伙人理念之道！這是是整個股權(quán)激勵方案落地的源頭。通過股權(quán)激勵，使“恒產(chǎn)者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實(shí)，使員工股東以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)參與到企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的過程當(dāng)中，以主人翁的心態(tài)把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。博思咨詢在眾多咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，一直強(qiáng)調(diào)以“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的理念推行股權(quán)激勵，方能保企業(yè)之大船在正確的航道和目標(biāo)上乘風(fēng)破浪，駛向成功彼岸!
三、“法”的層面
股權(quán)激勵需要是科學(xué)的方法論及工具模型的指導(dǎo)。博思首創(chuàng)了以戰(zhàn)略、文化、整體薪酬戰(zhàn)略為引領(lǐng)“戰(zhàn)略性的股權(quán)理論模型”，“九步成詩法工作流程”“系統(tǒng)化的思考框架”。改進(jìn)了多項(xiàng)工具.例如：“股權(quán)定價(jià)模型”、“企業(yè)生命周期下的股權(quán)思考模型”、“員工投入產(chǎn)出周期模型”
四、術(shù)的層面
以道御術(shù)，以術(shù)證道；道既明，術(shù)乃行，博思認(rèn)為在“術(shù)”層面，第一要注意塑造股東的榮譽(yù)感，第二要注意塑造股東的責(zé)任感，第三要注意落實(shí)到法律層面的嚴(yán)肅感。
1、塑造股東的榮譽(yù)感
股權(quán)激勵具體實(shí)施過程中，股東的榮譽(yù)感是良好的助推器，使員工在精神層面可以得到高度的認(rèn)可。實(shí)施股權(quán)激勵以后，原來的高管或者核心技術(shù)人員由于被授予部分股權(quán)，從打工者搖身變成了公司的小股東，兼具股東與員工雙重身份。對于被激勵者而言，這種身份轉(zhuǎn)變具有相當(dāng)大的吸引力，意味者被激勵者從此成為企業(yè)的主人，不僅能夠分享企業(yè)增長的收益，而且還有機(jī)會參與企業(yè)的重大決策。對于部分身份認(rèn)知敏感的員工而言，“當(dāng)家作主”的激勵力度甚至大于經(jīng)濟(jì)利益的激勵力度。博思在具體項(xiàng)目實(shí)操過程中，一直強(qiáng)調(diào)，比方案設(shè)計(jì)本身更重要的是股權(quán)激勵方案的落地實(shí)施。在實(shí)施的過程中，主要通過以下方面塑造股東的榮譽(yù)感：
股權(quán)的稀缺感：物以稀為貴，股權(quán)作為一個企業(yè)最稀缺的資源，在授予時應(yīng)予以體現(xiàn)，激勵對象作為公司股東精挑細(xì)選的核心人員的價(jià)值。
授予形式的隆重感：通過授予形式的莊嚴(yán)、隆重，突顯股權(quán)激勵計(jì)劃的戰(zhàn)略高度、公司股東對此的重視程度。
股東的使命感：授予過程的積極、證明引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)從員工到股東身份轉(zhuǎn)變的使命感。
2、塑造股東責(zé)任感
員工的權(quán)利和義務(wù)是對等的，激勵和約束是對等的，只有強(qiáng)化了員工股東的責(zé)任感，才能確?！肮矂?chuàng)、共擔(dān)、共享”文化的落地執(zhí)行。實(shí)施股權(quán)激勵以后，新股東加入了股東大會，部分新股東還加入了董事會，賦予員工股東相應(yīng)責(zé)任是區(qū)隔其與一般員工的有效方法!股權(quán)激勵參與對象的權(quán)利和義務(wù)是對等的，在把企業(yè)發(fā)展的利益分給員工的同時，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工作為股東的責(zé)任感，強(qiáng)化股東需對企業(yè)發(fā)展擁有義不容辭的責(zé)任的意識。
3、塑造法律的神圣性
股權(quán)的授予、交割、股權(quán)文件的簽署。依法享有所持股份對應(yīng)的所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，無一都受國家法律法規(guī)的保護(hù)和約束。體現(xiàn)了股東權(quán)益受法律保護(hù)的神圣性的
五、“通””的層面：
股東合伙人文化的建設(shè)與維護(hù)，要鞏固和加強(qiáng)股權(quán)激勵的效果，不僅提升員工股東的主人翁意識，而且給周圍的員工帶來正能量的引導(dǎo)，還需要日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來維護(hù)。大股東有長遠(yuǎn)的眼光與寬廣的胸懷，也應(yīng)該有及時轉(zhuǎn)變角色的勇氣和耐力，嚴(yán)格規(guī)范地推進(jìn)與實(shí)施股權(quán)激勵，積極構(gòu)建一種開發(fā)的、民主的所有權(quán)文化，真正調(diào)動被激勵者干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛力。在股權(quán)激勵項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，我們可通過一系列的活動、各種形式來展現(xiàn)員工股東作為合伙人的榮譽(yù)感、責(zé)任感，如舉辦相關(guān)股東專屬活動、開展股東專題活動等。在日常工作中，不斷強(qiáng)化員工股東的主人翁意識，通過各個“星星之火可以燎原”的員工股東影響周圍的員工，發(fā)揮模范帶頭作用，給其他員工帶來正能量。博思一直強(qiáng)調(diào)：股權(quán)激勵授予完成后，并不等于股權(quán)激勵這一事情的結(jié)束，而是企業(yè)再次騰飛的開始。股權(quán)激勵要真正能落到實(shí)處，讓員工從理念上高度認(rèn)同、從心態(tài)上真正轉(zhuǎn)變、從行動上落到實(shí)處，員工股東發(fā)生從打工者到股東的根本變化，并釋放正能量引導(dǎo)周圍的員工，還需要日常工作、活動的不斷宣貫與執(zhí)行。
杭州博思咨詢在股權(quán)激勵咨詢方面積累了獨(dú)特的知識及專有的技術(shù)，具有如下七個方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化(定價(jià)、定量)模型
三、與證券公司、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系
四、能提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)
五、專業(yè)復(fù)合+行業(yè)積累的系統(tǒng)優(yōu)勢
專業(yè)復(fù)合：股權(quán)激勵項(xiàng)目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運(yùn)作、人力資源等多個專業(yè)領(lǐng)域，單項(xiàng)專業(yè)能力無法系統(tǒng)、有效地解決股權(quán)激勵問題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰(zhàn)略規(guī)劃類項(xiàng)目累計(jì)超過30例，公司治理類項(xiàng)目(改制、股權(quán)優(yōu)化、管理層收購等)累計(jì)超過20例，人力資源類項(xiàng)目累計(jì)超過200例，專業(yè)上的復(fù)合使博思咨詢在股權(quán)激勵項(xiàng)目咨詢中具有綜合性的優(yōu)勢。因此，除為客戶解決股權(quán)激勵問題外，博思咨詢還可一站式提供企業(yè)管理和資本運(yùn)作緯度的系統(tǒng)咨詢服務(wù)。
行業(yè)積累：博思作為長三角領(lǐng)先的綜合性咨詢公司，成立12年來在五十多個行業(yè)積累有豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)，幾乎涵蓋了我國國民經(jīng)濟(jì)的各個行業(yè)，擁有強(qiáng)大的行業(yè)知識數(shù)據(jù)庫，從而有效支撐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為客戶提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢的股權(quán)激勵咨詢服務(wù)。
六、戰(zhàn)略規(guī)劃+公司治理+股權(quán)激勵+財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域?qū)＜医M合
博思咨詢股權(quán)激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶需要配備包括戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、股權(quán)激勵、人力資源、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)法律、產(chǎn)業(yè)研究等領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，所配咨詢師在各自領(lǐng)域均有3年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)，能夠有效保證為企業(yè)股權(quán)激勵提供有針對性的系統(tǒng)解決方案。
七、數(shù)百豐富的實(shí)證案例，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)(2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位)，數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達(dá)股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。
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