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[供應(yīng)]寧波地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)哪家強(qiáng)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長(zhǎng)三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:49:18
- 有效期至：2030-01-17
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寧波地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)哪家強(qiáng)
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寧波地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)哪家強(qiáng)？
找杭州博思咨詢
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博思咨詢立足多年股權(quán)激勵(lì)咨詢經(jīng)驗(yàn)和思想積累，秉承“取勢(shì)、明道、尚法、優(yōu)術(shù)、貫通"的股權(quán)設(shè)計(jì)理念提供全新的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目服務(wù)：
一、 “勢(shì)”的層面
“勢(shì)”，是大的發(fā)展趨勢(shì)，“勢(shì)”往往無(wú)形，卻規(guī)定了方向。博思的股權(quán)激勵(lì)解決方案首先將是基于法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略展開(kāi)，在宏觀上高屋建瓴，注重方案與戰(zhàn)略之間的互動(dòng)，股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系之間的耦合！
這是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的收益，是一種風(fēng)險(xiǎn)收益，股權(quán)激勵(lì)不是已經(jīng)創(chuàng)造價(jià)值的再分配，而是對(duì)未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的共同分享！因此，股權(quán)本身的價(jià)值是在未來(lái)做大蛋糕時(shí)才能體現(xiàn)的，它的實(shí)現(xiàn)有賴于公司本身商業(yè)模式的清晰、戰(zhàn)略方向的明確及戰(zhàn)略的落地，有賴于現(xiàn)有人才和未來(lái)引入人才團(tuán)隊(duì)的共同努力，只有這個(gè)本質(zhì)把握住了，再談股權(quán)才有意義和基礎(chǔ)。博思接觸過(guò)各種行業(yè)、各個(gè)階段的企業(yè)，深入探討過(guò)多種商業(yè)模式、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略，一個(gè)良好、清晰的商業(yè)模式，良好的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
二、“道”的層面：
“道”者，原則、理念也?！懊鞯勒?，明道”就是掌握理念，通曉規(guī)律。我們提倡通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，塑造“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的合伙人理念之道！這是是整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案落地的源頭。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使“恒產(chǎn)者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實(shí)，使員工股東以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)參與到企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的過(guò)程當(dāng)中，以主人翁的心態(tài)把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。博思咨詢?cè)诒姸嘧稍冺?xiàng)目實(shí)踐中，一直強(qiáng)調(diào)以“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的理念推行股權(quán)激勵(lì)，方能保企業(yè)之大船在正確的航道和目標(biāo)上乘風(fēng)破浪，駛向成功彼岸!
三、“法”的層面
股權(quán)激勵(lì)需要是科學(xué)的方法論及工具模型的指導(dǎo)。博思首創(chuàng)了以戰(zhàn)略、文化、整體薪酬戰(zhàn)略為引領(lǐng)“戰(zhàn)略性的股權(quán)理論模型”，“九步成詩(shī)法工作流程”“系統(tǒng)化的思考框架”。改進(jìn)了多項(xiàng)工具.例如：“股權(quán)定價(jià)模型”、“企業(yè)生命周期下的股權(quán)思考模型”、“員工投入產(chǎn)出周期模型”
四、術(shù)的層面
以道御術(shù)，以術(shù)證道；道既明，術(shù)乃行，博思認(rèn)為在“術(shù)”層面，第一要注意塑造股東的榮譽(yù)感，第二要注意塑造股東的責(zé)任感，第三要注意落實(shí)到法律層面的嚴(yán)肅感。
1、塑造股東的榮譽(yù)感
股權(quán)激勵(lì)具體實(shí)施過(guò)程中，股東的榮譽(yù)感是良好的助推器，使員工在精神層面可以得到高度的認(rèn)可。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以后，原來(lái)的高管或者核心技術(shù)人員由于被授予部分股權(quán)，從打工者搖身變成了公司的小股東，兼具股東與員工雙重身份。對(duì)于被激勵(lì)者而言，這種身份轉(zhuǎn)變具有相當(dāng)大的吸引力，意味者被激勵(lì)者從此成為企業(yè)的主人，不僅能夠分享企業(yè)增長(zhǎng)的收益，而且還有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的重大決策。對(duì)于部分身份認(rèn)知敏感的員工而言，“當(dāng)家作主”的激勵(lì)力度甚至大于經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)力度。博思在具體項(xiàng)目實(shí)操過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)，比方案設(shè)計(jì)本身更重要的是股權(quán)激勵(lì)方案的落地實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，主要通過(guò)以下方面塑造股東的榮譽(yù)感：
股權(quán)的稀缺感：物以稀為貴，股權(quán)作為一個(gè)企業(yè)最稀缺的資源，在授予時(shí)應(yīng)予以體現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象作為公司股東精挑細(xì)選的核心人員的價(jià)值。
授予形式的隆重感：通過(guò)授予形式的莊嚴(yán)、隆重，突顯股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的戰(zhàn)略高度、公司股東對(duì)此的重視程度。
股東的使命感：授予過(guò)程的積極、證明引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)從員工到股東身份轉(zhuǎn)變的使命感。
2、塑造股東責(zé)任感
員工的權(quán)利和義務(wù)是對(duì)等的，激勵(lì)和約束是對(duì)等的，只有強(qiáng)化了員工股東的責(zé)任感，才能確?！肮矂?chuàng)、共擔(dān)、共享”文化的落地執(zhí)行。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以后，新股東加入了股東大會(huì)，部分新股東還加入了董事會(huì)，賦予員工股東相應(yīng)責(zé)任是區(qū)隔其與一般員工的有效方法!股權(quán)激勵(lì)參與對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)是對(duì)等的，在把企業(yè)發(fā)展的利益分給員工的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工作為股東的責(zé)任感，強(qiáng)化股東需對(duì)企業(yè)發(fā)展擁有義不容辭的責(zé)任的意識(shí)。
3、塑造法律的神圣性
股權(quán)的授予、交割、股權(quán)文件的簽署。依法享有所持股份對(duì)應(yīng)的所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，無(wú)一都受國(guó)家法律法規(guī)的保護(hù)和約束。體現(xiàn)了股東權(quán)益受法律保護(hù)的神圣性的
五、“通””的層面：
股東合伙人文化的建設(shè)與維護(hù)，要鞏固和加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的效果，不僅提升員工股東的主人翁意識(shí)，而且給周圍的員工帶來(lái)正能量的引導(dǎo)，還需要日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來(lái)維護(hù)。大股東有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與寬廣的胸懷，也應(yīng)該有及時(shí)轉(zhuǎn)變角色的勇氣和耐力，嚴(yán)格規(guī)范地推進(jìn)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，積極構(gòu)建一種開(kāi)發(fā)的、民主的所有權(quán)文化，真正調(diào)動(dòng)被激勵(lì)者干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛力。在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，我們可通過(guò)一系列的活動(dòng)、各種形式來(lái)展現(xiàn)員工股東作為合伙人的榮譽(yù)感、責(zé)任感，如舉辦相關(guān)股東專屬活動(dòng)、開(kāi)展股東專題活動(dòng)等。在日常工作中，不斷強(qiáng)化員工股東的主人翁意識(shí)，通過(guò)各個(gè)“星星之火可以燎原”的員工股東影響周圍的員工，發(fā)揮模范帶頭作用，給其他員工帶來(lái)正能量。博思一直強(qiáng)調(diào)：股權(quán)激勵(lì)授予完成后，并不等于股權(quán)激勵(lì)這一事情的結(jié)束，而是企業(yè)再次騰飛的開(kāi)始。股權(quán)激勵(lì)要真正能落到實(shí)處，讓員工從理念上高度認(rèn)同、從心態(tài)上真正轉(zhuǎn)變、從行動(dòng)上落到實(shí)處，員工股東發(fā)生從打工者到股東的根本變化，并釋放正能量引導(dǎo)周圍的員工，還需要日常工作、活動(dòng)的不斷宣貫與執(zhí)行。
杭州博思咨詢?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)咨詢方面積累了獨(dú)特的知識(shí)及專有的技術(shù)，具有如下七個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化(定價(jià)、定量)模型
三、與證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系
四、能提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購(gòu)等一體化服務(wù)
五、專業(yè)復(fù)合+行業(yè)積累的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
專業(yè)復(fù)合：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運(yùn)作、人力資源等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，單項(xiàng)專業(yè)能力無(wú)法系統(tǒng)、有效地解決股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰(zhàn)略規(guī)劃類項(xiàng)目累計(jì)超過(guò)30例，公司治理類項(xiàng)目(改制、股權(quán)優(yōu)化、管理層收購(gòu)等)累計(jì)超過(guò)20例，人力資源類項(xiàng)目累計(jì)超過(guò)200例，專業(yè)上的復(fù)合使博思咨詢?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)項(xiàng)目咨詢中具有綜合性的優(yōu)勢(shì)。因此，除為客戶解決股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題外，博思咨詢還可一站式提供企業(yè)管理和資本運(yùn)作緯度的系統(tǒng)咨詢服務(wù)。
行業(yè)積累：博思作為長(zhǎng)三角領(lǐng)先的綜合性咨詢公司，成立12年來(lái)在五十多個(gè)行業(yè)積累有豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)，幾乎涵蓋了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，擁有強(qiáng)大的行業(yè)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而有效支撐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為客戶提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)的股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)。
六、戰(zhàn)略規(guī)劃+公司治理+股權(quán)激勵(lì)+財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域?qū)＜医M合
博思咨詢股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶需要配備包括戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、股權(quán)激勵(lì)、人力資源、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)法律、產(chǎn)業(yè)研究等領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，所配咨詢師在各自領(lǐng)域均有3年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)，能夠有效保證為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)解決方案。
七、數(shù)百豐富的實(shí)證案例，其中數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例，數(shù)百個(gè)組織、績(jī)效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)(2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位)，大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位)，數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達(dá)股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。
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