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[供應(yīng)]浙江戰(zhàn)略咨詢公司哪家強(qiáng)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:21
- 有效期至：2030-01-17
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浙江戰(zhàn)略咨詢公司哪家強(qiáng)
詳細(xì)信息
浙江戰(zhàn)略咨詢公司哪家強(qiáng)？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，已為數(shù)百家公司提供咨詢服務(wù)，助力企業(yè)提升管理水平
上兵伐謀，戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)生存的根本。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為所有有志于基業(yè)長青的中外企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)、資本、商業(yè)模式、運(yùn)營管理等多個(gè)角度進(jìn)行深入分析，運(yùn)用專業(yè)的方法和工具，整合產(chǎn)業(yè)、政府、資本、智力等優(yōu)勢(shì)資源，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃制定、調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施和培訓(xùn)等一系列戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù)范圍包括但不限于：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。
我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時(shí)裝集團(tuán)下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
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博思咨詢將幫助客戶開展：
1、環(huán)境分析：
對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭狀況、競(jìng)爭對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
——總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)
使命和愿景梳理，
戰(zhàn)略定位澄清，
戰(zhàn)略目標(biāo)
確立業(yè)務(wù)選擇，
業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，
戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)階段按排
核心能力規(guī)劃
2——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
各業(yè)務(wù)單元的定位
戰(zhàn)略目標(biāo)
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