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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業(yè)文化
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[供應]六安市戰(zhàn)略咨詢公司
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  • 產品產地:六安市
  • 產品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓+研討+執(zhí)行式輔導
  • 產品數(shù)量:0
  • 計量單位:套
  • 產品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:54:00
  • 有效期至:2030-01-17
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六安市戰(zhàn)略咨詢公司 詳細信息

六安市戰(zhàn)略咨詢公司服務領先好的的有哪些? 杭州博思咨詢專業(yè)服務 博思咨詢將幫助客戶開展:

1、環(huán)境分析:

對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。

——總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標

使命和愿景梳理,

戰(zhàn)略定位澄清,

戰(zhàn)略目標

確立業(yè)務選擇,

業(yè)務組合與布局優(yōu)化,

戰(zhàn)略動態(tài)階段按排

核心能力規(guī)劃

2——業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃

各業(yè)務單元的定位

戰(zhàn)略目標

產品服務與組合布局

業(yè)務拓展關鍵舉措

——關鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

——關鍵項目及資源需求規(guī)劃

3——戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設計:支持戰(zhàn)略實施的管理支撐體系

投資及財務目標預測、戰(zhàn)略衡量體系設計、組織結構演進路線、關鍵流程演進路線、關鍵人力資源規(guī)劃

4——戰(zhàn)略整合實施計劃

制定戰(zhàn)略目標的分解和實施方案,形成戰(zhàn)略實施進程表,并制定核心能力的培養(yǎng)計劃

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