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[供應]九江戰(zhàn)略咨詢哪家管理咨詢公司做的好
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：九江
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:51:59
- 有效期至：2030-01-17
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九江戰(zhàn)略咨詢哪家管理咨詢公司做的好
詳細信息
九江戰(zhàn)略咨詢哪家管理咨詢公司做的好?博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務
作為長三角領先的戰(zhàn)略與變革管理咨詢團隊，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗我們幫助中國本土企業(yè)及外資公司制定從戰(zhàn)略到實施的可操作方案，應對不確定環(huán)境下的各種挑戰(zhàn)。
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戰(zhàn)略管理階段劃分
規(guī)劃階段
第一個階段是戰(zhàn)略規(guī)劃階段，或者叫戰(zhàn)略制定階段，是指在規(guī)定組織使命、制定組織方針、選定組織戰(zhàn)略等方面的決策。在這一階段，主要是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種市場調(diào)研資料的分析來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營方向等。
實施階段
第二個階段是戰(zhàn)略的實施階段，是指在建立組織結構、開展組織活動、監(jiān)控組織行為等方面的決策。戰(zhàn)略制定好以后，要推動戰(zhàn)略的實施，也就是要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容落實到企業(yè)的經(jīng)營活動中去。
評價階段
第三個階段是戰(zhàn)略評價階段，或者叫做戰(zhàn)略評估階段。戰(zhàn)略經(jīng)過一段時間的推動和實施以后，就需要回過頭來總結一下，看看在實施過程中有沒有缺點，戰(zhàn)略制定過程中有沒有什么問題，制定的戰(zhàn)略合適不合適，有沒有需要修改的地方。
制定戰(zhàn)略步驟
第一步確定企業(yè)任務
解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件?
是做服裝還是做羊毛衫?
第二步內(nèi)外部環(huán)境分析
第三步建立長期發(fā)展目標
在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，確認所確定的企業(yè)任務、方向是正確的，或者是不正確的，進行修改，建立長期發(fā)展目標。
第四步確定備選戰(zhàn)略
———制定好幾種方案。
一是著眼于不同的領域。比如產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略等等。
二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發(fā)展規(guī)劃成兩大階段，總之是分階段。
第五步確定戰(zhàn)略
對備選戰(zhàn)略進行研究，或者請專家來進行論證，最終確定。
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