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[供應(yīng)]萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：萍鄉(xiāng)
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：388888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:35
- 有效期至：2030-01-17
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萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家
詳細(xì)信息
萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家?杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
上兵伐謀，戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)生存的根本。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為所有有志于基業(yè)長青的中外企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)、資本、商業(yè)模式、運(yùn)營管理等多個(gè)角度進(jìn)行深入分析，運(yùn)用專業(yè)的方法和工具，整合產(chǎn)業(yè)、政府、資本、智力等優(yōu)勢(shì)資源，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃制定、調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施和培訓(xùn)等一系列戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù)范圍包括但不限于：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)協(xié)助各個(gè)行業(yè)眾多的客戶制定并成功實(shí)施了它們的戰(zhàn)略。我們幫助客戶發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)，重新定位未來業(yè)務(wù)并提升它們的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。健全的分析工具體系、基于事實(shí)的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗(yàn)，使我們能夠制定出創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值
萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家?杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟
1.戰(zhàn)略審計(jì)、戰(zhàn)略環(huán)境分析
o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況o分析宏觀環(huán)境狀況
o分析行業(yè)(含競(jìng)爭對(duì)手)o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力
2.戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)
o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案
o提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略
o評(píng)估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性
o提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)策略
o提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競(jìng)爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
o建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系
3.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定
o選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式
o制定企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制方案
o制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案
o提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計(jì)劃
可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競(jìng)爭能力。
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