富有激勵性的薪酬設(shè)計(jì)，讓員工自發(fā)拼命干

——專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的薪酬體系設(shè)計(jì)方案咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

薪酬的困惑：企業(yè)老板與員工常常是對立的、思維是相反的，問題的主要根源是利益的矛盾和沖突。老板要利潤，員工要工資，如果員工加了工資，企業(yè)就減少了利潤，按照這種思維邏輯，沒有多少老板愿意主動為員工加工資，因?yàn)槟膫€老板愿意主動給自己增加成本。

經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營人心，人心的本質(zhì)就是人性。

人性的需求是一致的，老板要利潤增長，員工要工資提高。老板要績效，員工要薪酬。

我們要知道，沒有人才一切都是空談，有人才沒有好的激勵，人才也會變成庸才。

很多好老板說看到前臺文員月薪才2000多，除去租房、交通、吃飯，所剩無幾，生活很不容易，心里很過意不去，但是公司幾百名員工，總不能想怎么加就怎么加，而且加不好還會引起其他的連鎖反應(yīng)。

老板的心結(jié)：不加工資，員工流失、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)、士氣不振。而加工資，一方面會增加企業(yè)成本，另一方面還會引發(fā)很多公平性的問題，不好平衡。最后，企業(yè)訂了各種所謂的加薪機(jī)制，如等級制、年功制、考評制、年調(diào)制等，不過問題依然沒有得到解決，員工抱怨加薪的周期太長、幅度大小、兌現(xiàn)總不及時、分配不公平等。

富有激勵性的薪酬設(shè)計(jì)，讓員工自發(fā)拼命干

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設(shè)計(jì)的薪酬體系能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人才選拔，培訓(xùn)輔導(dǎo)、績效考核，

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為薪酬體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)：

1：傳遞戰(zhàn)略，一個設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。

2、讓平庸者向強(qiáng)者過度，讓弱者自動淘汰！給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵弱者跟上強(qiáng)者的步伐

3：傳遞價值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，

 3：員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會。

4：樹立標(biāo)桿，建立看齊意識，要讓員工理解機(jī)制，通過努力能掙到更高的報(bào)酬。

5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。

 員工期望值的管理向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。

 
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