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1.企業(yè)在不同階段遇到的問題是不一樣的

①在企業(yè)的的初創(chuàng)期，公司遇到的問題不復(fù)雜，就是不同的合伙人擁有共同的愿景，共同干一件事情，只涉及到合伙人如何進(jìn)入，如何分配，如何退出的問題。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑挘赡苡幸粋€(gè)口頭約定就開干了，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑挘瑫炗喓孟鄳?yīng)的協(xié)議，做好約束，一樣開干。如西少爺因?yàn)闆]有協(xié)議導(dǎo)致分家的案例(肉夾饃)

②在企業(yè)成長期的時(shí)候，企業(yè)可能需要快速的擴(kuò)張，可能需要一定的融資，這個(gè)時(shí)候就需要商業(yè)計(jì)劃書(BP)和融資總監(jiān)(FA)，同時(shí)面臨著公司如何估值，投資者對公司評價(jià)的問題。在整個(gè)商業(yè)模式中，其中的交易結(jié)構(gòu)可能是重中之重，需要慎重考慮。

③在企業(yè)擴(kuò)張期間，公司可能具備了足夠的盈利能力，但想公司進(jìn)一步發(fā)展和延續(xù)，就面臨著分錢(分權(quán))的問題，也就是股權(quán)激勵的問題，不股改公司做不大。(華為就是股改成功的最佳案例)

④企業(yè)在成熟期的時(shí)候，創(chuàng)始人面臨不斷的資本進(jìn)入，股權(quán)的稀釋，需要對公司的控制權(quán)進(jìn)行安排，避免公司控制權(quán)的爭奪。(如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭)

⑤在企業(yè)有計(jì)劃上市的時(shí)候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場上規(guī)則的問題，因?yàn)椴欢Y本規(guī)則而導(dǎo)致創(chuàng)始人被坑的案例也不再少數(shù)。