杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，薪酬設計專家，專注股權激勵、績效薪酬，管理咨詢方案成功率高，滿意度超95%。

杭州博思咨詢提供可操作管理咨詢方案+執(zhí)行式跟蹤輔導=管理真正提升。
杭州博思咨詢支招激勵員工的薪酬方案設計。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司設計薪酬管理方案遵循如下八性
?薪酬體系設計內部公平性
按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。
?薪酬體系設計外部競爭性
保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。
?薪酬體系設計與績效相關性
薪酬必須與企業(yè)、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標的實現。
?薪酬體系設計激勵性
薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
?薪酬體系設計可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續(xù)發(fā)展。
?薪酬體系設計合法性
薪酬體系的設計應當在國家和地區(qū)相關勞動法律法規(guī)允許的范圍內進行。
?薪酬體系設計可操作性
薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業(yè)的引導規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。
?薪酬體系設計靈活性
企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
?薪酬體系設計適應性
薪酬管理體系應當能夠體現企業(yè)自身的業(yè)務特點以及企業(yè)性質、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

華東地區(qū)激勵員工的薪酬管理方案設計咨詢服務就找杭州博思企業(yè)管理咨詢公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設計方案，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設計方案能實實在在為企業(yè)帶來效益，并達成如下目標：
吸引人：吸引外部人才的加入
留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干
激勵人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智
共成長：最終實現企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展

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