杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過(guò)以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類(lèi)型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。


可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成果
通過(guò)一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢(xún)報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢(xún)過(guò)程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

???????????????????????????? ??????????????????

戰(zhàn)略規(guī)劃，杭州戰(zhàn)略規(guī)劃，浙江戰(zhàn)略規(guī)劃，溫州戰(zhàn)略規(guī)劃寧波戰(zhàn)略規(guī)劃，紹興戰(zhàn)略規(guī)劃編寫(xiě)，金華戰(zhàn)略規(guī)劃，湖州戰(zhàn)略規(guī)劃，嘉興戰(zhàn)略規(guī)劃，臺(tái)州戰(zhàn)略規(guī)劃，舟山戰(zhàn)略規(guī)劃，麗水戰(zhàn)略規(guī)劃，衢州戰(zhàn)略規(guī)劃，上海戰(zhàn)略規(guī)劃，江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃，南京戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇州戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)錫戰(zhàn)略規(guī)劃，揚(yáng)州戰(zhàn)略規(guī)劃，安徽戰(zhàn)略規(guī)劃，合肥戰(zhàn)略規(guī)劃，馬鞍山戰(zhàn)略規(guī)劃