舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢告訴您如何像戰(zhàn)略家一樣思考問題

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制定好戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是要像戰(zhàn)略家一樣思考。

要想想戰(zhàn)略家一樣，必須要突破自己的認知局限，時常保持冷靜、理智、批判的頭腦，并且要學(xué)會克服人只局限、克服目光短淺，敢于對自己的想法進行批判！

制定戰(zhàn)略的時候，一定要注意繞過三個認知局限的大坑：

             被一開始的想法鎖死。

            從眾心理：不要跟隨別人，要注意是否與現(xiàn)實相符。

            內(nèi)在視角：準(zhǔn)確評估自己的實力，不要高估自己。

并且制定戰(zhàn)略可以從如下三個方面入手：

               調(diào)查分析：要能夠有足夠的數(shù)據(jù)，明白當(dāng)前的狀況。

               制定指導(dǎo)方針：要提出整體的流程，并且要是具備可實施性。

                根據(jù)行動方針，來設(shè)計具體的打法，形成一套連貫的動作，并且各個動作之間不能發(fā)生沖突，而是相輔相成的。

杭州博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環(huán)境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標(biāo)確立業(yè)務(wù)選擇，業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動態(tài)階段安排核心能力規(guī)劃
三、進行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務(wù)單元的定位戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)與組合布局業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃
五、設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施
 

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
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