留住人心的福建薪酬方案設(shè)計咨詢找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，專注股權(quán)激勵、績效薪酬，管理咨詢方案成功率高，滿意度超95%。薪酬設(shè)計專家——杭州博思管理咨詢提供可操作管理咨詢方案+執(zhí)行式跟蹤輔導(dǎo)=管理真正提升。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司設(shè)計薪酬管理方案遵循如下八性

杭州博思咨詢在薪酬體系設(shè)計的特點

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計方案，根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設(shè)計方案能實實在在為企業(yè)帶來效益，并達成如下目標(biāo)：
    吸引人：吸引外部人才的加入
    留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干
    激勵人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智
    共成長：最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展

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薪酬八大誤區(qū)
1.企業(yè)薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。薪酬管理沒有成為企業(yè)吸引、留住人才的支撐點，導(dǎo)致核心人才頻繁跳槽，員工缺乏工作與晉升動力，薪酬策略導(dǎo)向沒有與基于戰(zhàn)略的員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，無法形成人力資源核心競爭能力。
2.對薪酬管理的系統(tǒng)性缺乏思考。追求高薪，忽略薪酬管理的系統(tǒng)化設(shè)計，企業(yè)付出高額勞動力成本，無法換取高效能產(chǎn)出。
3.薪酬管理基礎(chǔ)不牢。企業(yè)存在組織架構(gòu)調(diào)整“多動癥”，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)開展方式的系統(tǒng)分析，崗位管理基礎(chǔ)不牢，員工能力體系建設(shè)不實，薪酬管理體系建設(shè)缺乏“支撐點”。
4.評價機制缺失。組織評價、業(yè)績評價、員工能力評價匱乏，缺乏對員工薪酬水平的“內(nèi)外部”評價機制，導(dǎo)致分配不公，員工之間矛盾突出，對企業(yè)抱怨重重。
5.員工定薪標(biāo)準(zhǔn)不清晰。以單一因素作為確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，缺乏對崗位、業(yè)績和員工個體因素的綜合考慮。
6.缺乏長期運行機制。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，重視短期效應(yīng)，企業(yè)更多的是采取“亡羊補牢”、“打補丁”策略，缺乏對薪酬管理長期持續(xù)運行的系統(tǒng)化思考，薪酬管理系統(tǒng)運行不暢。
7.體制不清，結(jié)構(gòu)失衡。與員工崗位特點相匹配的薪酬體制不清晰，薪酬結(jié)構(gòu)項目繁雜，缺少設(shè)定依據(jù)，各薪酬項目之間比例失衡，導(dǎo)致過于穩(wěn)定、保障不足、激勵失效等問題產(chǎn)生。
8.“長短”激勵矛盾?！伴L效不長，短效太短”，短期激勵與中長期激勵無法有機結(jié)合，重此輕彼，矛盾突出，二者之間無法做到平衡。
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