寧波地區(qū)質(zhì)量領(lǐng)先的股權(quán)激勵服務(wù)商——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
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杭州博思咨詢在股權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù),具有如下五方面優(yōu)勢: 一、歷史悠久,十五年咨詢經(jīng)驗;二、技術(shù)領(lǐng)先:首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型;嚴謹?shù)脑O(shè)計流程,系統(tǒng)的框架體系,及各類量化(定價、定量)模型;三、與證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系;四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù);五、數(shù)百豐富的實證案例
打造“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制。
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一、內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計方案如何確定激勵對象?
(一)一般來說原始股東和投資者不能成為激勵對象;
(二)證券法規(guī)定超過5%持股比例的股東或被處罰的高管不能成為激勵對象;
(三)兼職這不能成為激勵對象,高管不能同時在兩家公司接受股權(quán)激勵;
(四)規(guī)模較大且業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的公司適合全員激勵,這需要企業(yè)文化配合——老板愿意分享,員工愿意奉獻;
(五)中小企業(yè)業(yè)務(wù)不具備競爭力,團隊也不是鐵軍團隊,適合激勵具有關(guān)鍵技能的人才、骨干;
(六)從事實際經(jīng)營但占股比例很小的經(jīng)理人。
二、內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計方案如何確定激勵模式?
(一)股份公司或上市公司適合期權(quán)、限制性股票;
(二)現(xiàn)金流較強的有限公司適合虛擬股票(分紅權(quán))激勵;
(三)現(xiàn)金流弱,未來上升空間很大適合實股激勵。
三、內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計方案如何確定激勵時間?
(一)成熟期3到5年,人才匱乏的公司適合3年、各方面還好的創(chuàng)業(yè)公司適合4年、人才流動性不大的傳統(tǒng)型公司可以設(shè)為五年;
(二)兌現(xiàn)比例,以4年為例每年兌現(xiàn)25%即1:1:1:1,人才匱乏的創(chuàng)業(yè)公司可以設(shè)置4:2:2:2,人才流動性不大的傳統(tǒng)型公司可以設(shè)置1:2:3:4,開放性文化激勵方案也更加開放;
(三)股權(quán)激勵不是一錘子買賣,連續(xù)做2~3期(如)4年的股權(quán)激勵,效果就能達到9-13年。
四、內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計方案如何確定取得股權(quán)合行權(quán)條件?
(一)在規(guī)定時間完成目標工作任務(wù)即可活動相應(yīng)激勵標的;
(二)達到一定職務(wù)級別并滿足相應(yīng)年限即可獲得激勵標的;
(三)關(guān)鍵人才入職即可獲得一定數(shù)量激勵標的,例如螞蟻金服P8錄取通知就附帶5000股期權(quán);
(四)一般期權(quán)和限制性股票才會有在取得后還需要一定時間來取得收益。
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劉強東的1元年薪背后隱藏的真正邏輯京東董事會2015年5月批準一項針對劉強東的一項為期10年的薪酬計劃。規(guī)定劉強東每年只拿1元現(xiàn)金形式底薪(cashsalary)和零元現(xiàn)金形式獎金。于此同時,劉強東被授予了涉及26,000,000股京東A級普通股的購買權(quán)(行權(quán)),涉及股票規(guī)模約占京東總股本的0.9%。在該10年期限內(nèi),公司不得再向劉強東授予額外股權(quán)。這就是股票期權(quán)激勵。
對劉強東而言,從2015年5月起,每年他都有10%的期權(quán)(也就是260萬股)進入可行權(quán)狀態(tài),他可以在計劃有效期內(nèi)選擇是否行權(quán)獲得股票,并在市場上兌現(xiàn)或持有。但這并不意味著劉強東就不需要承擔(dān)任何風(fēng)險。在股票期權(quán)這種激勵工具中,受益人所得并非全值(即用執(zhí)行價格16.7美元乘以2600萬股得出的4.3億美元),而是股價增長的收益。如果在計劃執(zhí)行的10年內(nèi),每股執(zhí)行價格仍然是16.7美元或者更低,那么劉強東就是白干十年,一分也拿不到。但如果市場價格漲到19美元(近期股價高位價格),他就能獲得每股2.3美元的收益。而實際公司使用期權(quán)所產(chǎn)生的薪酬成本,公司會由專業(yè)團隊根據(jù)金融模型進行公允價值確定。
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