欧洲中文字幕久久精品无码喷水|国产酒店偷录视频高潮|久久精品久久久久不卡|欧亚一级毛片免费看

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營(yíng)：戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)，績(jī)效管理，薪酬設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)文化
您現(xiàn)在的位置： 商務(wù)服務(wù) > 咨詢服務(wù) > 管理咨詢 > 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 > 供求信息
載入中……
[供應(yīng)]供應(yīng)專注于管理咨詢服務(wù)，十七年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，提供專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
點(diǎn)擊圖片放大
  • 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
  • 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
  • 包裝規(guī)格：江浙地區(qū)專業(yè)的管理咨詢公司
  • 產(chǎn)品數(shù)量：10
  • 計(jì)量單位：?jiǎn)?/li>
  • 產(chǎn)品單價(jià)：188888
  • 更新日期：2020-01-20 19:56:59
  • 有效期至：2030-01-17
  • 收藏此信息
供應(yīng)專注于管理咨詢服務(wù)，十七年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，提供專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì) 詳細(xì)信息

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司供應(yīng)價(jià)格實(shí)惠服務(wù)領(lǐng)先的江浙地區(qū)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)

江浙地區(qū)，十七年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)


崗位薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟】（1）環(huán)境分析；（2）確定薪酬策略；（3）崗位分析；（4）崗位評(píng)價(jià)；（5）崗位等級(jí)劃分；（6）市場(chǎng)薪酬調(diào)查；（7）確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；（8）實(shí)施與反饋。



杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達(dá)成如下目標(biāo)：

吸引人：吸引外部人才的加入

留住人：提高員工忠誠(chéng)度，愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)干

激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智

共成長(zhǎng)：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展

 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢?cè)O(shè)計(jì)的薪酬體系能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人才選拔，培訓(xùn)輔導(dǎo)、績(jī)效考核，目標(biāo)：


1：傳遞戰(zhàn)略，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。


2、讓平庸者向強(qiáng)者過度，讓弱者自動(dòng)淘汰！給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐


3：傳遞價(jià)值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，


 3：?jiǎn)T工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。


4：樹立標(biāo)桿，建立看齊意識(shí)，要讓員工理解機(jī)制，通過努力能掙到更高的報(bào)酬。


5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。


 員工期望值的管理向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。


 

 博思的薪酬設(shè)計(jì)

宏觀模型：







 



【崗位薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟】（1）環(huán)境分析；（2）確定薪酬策略；（3）崗位分析；（4）崗位評(píng)價(jià)；（5）崗位等級(jí)劃分；（6）市場(chǎng)薪酬調(diào)查；（7）確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；（8）實(shí)施與反饋。



員工薪酬設(shè)計(jì)方案  薪酬福利設(shè)計(jì)公式  薪酬設(shè)計(jì)的原則           崗位薪酬福利設(shè)計(jì)         薪酬福利方案設(shè)計(jì)  薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案，杭州薪酬福利體系，浙江薪酬福利體系，溫州薪酬福利體系寧波薪酬福利體系，紹興薪酬福利體系，金華薪酬福利體系，臺(tái)州薪酬福利體系，溫州薪酬福利體系，舟山薪酬福利體系，麗水薪酬福利體系，衢州薪酬福利體系，蘇州薪酬福利體系，無錫薪酬福利體系薪酬福利設(shè)計(jì)價(jià)格、薪酬福利設(shè)計(jì)方案，薪酬福利設(shè)計(jì)公司










【世界500強(qiáng)不用13種人】1）沒有創(chuàng)意的鸚鵡 2）無法合作的荒野之狼 3）缺乏適應(yīng)力的恐龍 4）浪費(fèi)金錢的流水5）不愿溝通的貝類6）不注重資訊的白紙 7）沒有禮貌的海盜 8）只會(huì)妒忌的孤猿 9）沒有知識(shí)的小孩 10）不重視健康的幽靈 11）過于慎重清極的巖石 12）搖擺不定的墻頭草 13）自我設(shè)限的家畜。



同類型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明：所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒：普通會(huì)員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證，為了保障您的利益，建議優(yōu)先選擇浙商通會(huì)員。

關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品

浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng) www.otij.cn 版權(quán)所有 2002-2010

浙ICP備11047537號(hào)-1