杭州博思認(rèn)為：
文化管理是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。博思認(rèn)為：企業(yè)文化是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略將受到文化的左右；一個(gè)企業(yè)能不能將戰(zhàn)略執(zhí)行下去則更依賴于文化。

杭州博思認(rèn)為：
企業(yè)文化需建設(shè)和管理并重，企業(yè)文化所要做的工作則主要包括：
一、是系統(tǒng)的梳理我們的管理思想，并清晰化、系統(tǒng)化，這也就是當(dāng)前我們討論很多的企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。
二、是將管理思想通過(guò)一定的方法和工具應(yīng)用于管理實(shí)踐，將其直接作用于我們的組織行為和個(gè)人行為，最終實(shí)現(xiàn)組織（或者企業(yè)）的目標(biāo)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程我們稱之為企業(yè)文化的深植。
三、是對(duì)于企業(yè)文化深植過(guò)程進(jìn)行測(cè)評(píng)、考核，這個(gè)過(guò)程我們稱之為企業(yè)文化管理考核。
四、是在測(cè)評(píng)考核的基礎(chǔ)之上予以反饋，并持續(xù)改進(jìn)和提升。博思認(rèn)為：以變革求發(fā)展，以文化聚人心。企業(yè)文化管理中存在著劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，即企業(yè)中的消極文化具有制約管理者和員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮的不良作用，使得企業(yè)倡導(dǎo)的積極文化難以推進(jìn)實(shí)施。一個(gè)優(yōu)秀的組織一定是通過(guò)扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)，使得消極文化沒(méi)有生存土壤。

杭州博思企業(yè)文化的咨詢內(nèi)容：
企業(yè)文化診斷調(diào)研
企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)文化實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)文化案例挖掘
企業(yè)文化評(píng)估與優(yōu)化
企業(yè)制度文化匹配性評(píng)估
文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)歌曲創(chuàng)作與推廣

項(xiàng)目流程
1.項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)，啟動(dòng)工程，實(shí)施培訓(xùn)
2. 成立推行委員會(huì)，進(jìn)行工作對(duì)接
3. 項(xiàng)目組進(jìn)行前期調(diào)研、診斷，提交調(diào)研報(bào)告
4.提交研討報(bào)告，提煉文化要素，擬定理念初
5.提報(bào)初步文本，吸收反饋意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)理念定
6.結(jié)合理念識(shí)別系統(tǒng)，設(shè)計(jì)行為、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系

7.改進(jìn)、完善成果，提交階段性成果·制度文化梳理與修正，保障企業(yè)文化落地