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資訊首頁  經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn) 民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 浙江股市 區(qū)域發(fā)展 專業(yè)市場(chǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 浙江產(chǎn)經(jīng) 浙江樓市
經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
  • ·如何做到降低成本創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  • 2020-06-09
  • 如何做到降低成本創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)總成本領(lǐng)先的地位非常吸引人。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)贏得了這樣的地位，就可以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更大的獲利空間，以及那些對(duì)價(jià)格敏感顧客的忠誠。在微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)[查看詳細(xì)]
  • ·群體決策的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都有那些方面？
  • 2020-06-09
  • 群體決策的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都有那些方面？因?yàn)槟憧赡芙?jīng)常碰到這樣的情況自己?jiǎn)为?dú)作決策還是與他人一起商議進(jìn)行決策，所以你需要了解群體輔助決策的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)使用群體決策有五種可能的優(yōu)勢(shì)。但是，要產(chǎn)生這[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品，永遠(yuǎn)最強(qiáng)有力的營(yíng)銷工具
  • 2020-06-09
  • 產(chǎn)品，永遠(yuǎn)最強(qiáng)有力的營(yíng)銷工具這下你應(yīng)該看出來了：我們認(rèn)為，最強(qiáng)有力的營(yíng)銷工具不是在橄欖球超級(jí)碗賽季時(shí)打廣告。它完全不是任何一種電視廣告。它也不是雜志、報(bào)紙、電臺(tái)，甚或是網(wǎng)站。這里我們必須說明一[查看詳細(xì)]
  • ·同一口靈感之井的泉水
  • 2020-06-09
  • 同一口靈感之井的泉水如今已經(jīng)有很多公司開發(fā)出了營(yíng)銷與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系的產(chǎn)品，將來一定還會(huì)有更多這樣出色的例子。但我最喜歡的一些例子其實(shí)來自幾百年前。雖說年代有些久遠(yuǎn)，但它們?nèi)匀荒苌鷦?dòng)地說明，一旦產(chǎn)[查看詳細(xì)]
  • ·自我理想激勵(lì)人向目標(biāo)努力
  • 2020-06-09
  • 自我理想激勵(lì)人向目標(biāo)努力每個(gè)人的內(nèi)心深處都有一個(gè)理想，希望盡自己所能成為最優(yōu)秀的人。這個(gè)理想的定義是“成為你最想成為的人”。一個(gè)成功的、充滿幸福感的人對(duì)自己的理想有著清[查看詳細(xì)]
  • ·選出具有潛力的人才
  • 2020-06-09
  • 選出具有潛力的人才經(jīng)常有人當(dāng)面駁斥我的這個(gè)觀點(diǎn)。他們說：“如果人是不會(huì)改變的，那么我們努力去做的那些會(huì)讓人們表現(xiàn)得更好，更加與眾不同的事情，例如提供教育機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他人，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)[查看詳細(xì)]
  • ·接受現(xiàn)實(shí)：人是不會(huì)改變的
  • 2020-06-09
  • 接受現(xiàn)實(shí)：人是不會(huì)改變的一條根本的原則是：“人是不會(huì)改變的。”就像喜劇演員弗利普·威爾遜所說的：“你看到的就是你得到的。”人們?cè)诠?a href="/info/detail-d381063.htm" target="_blank">[查看詳細(xì)]
  • ·怎樣用循證管理和業(yè)務(wù)分析來改善決策?
  • 2020-06-09
  • 怎樣用循證管理和業(yè)務(wù)分析來改善決策?概要循證決策依靠一種智慧的態(tài)度，建立在三個(gè)事實(shí)的基礎(chǔ)之上。本節(jié)介紹實(shí)施循證管理的七個(gè)原則。我們還描述為什么將這個(gè)方法用于一個(gè)人的決策是困難的。最后，我們描述[查看詳細(xì)]
  • ·什么是理性模型 ?
  • 2020-06-09
  • 什么是理性模型?理性模型是約定俗成的，描述管理者應(yīng)該如何作出決策。它沒有描述管理者實(shí)際上是怎么作決策的。實(shí)際上，理性模型作出了一些非常可取的假設(shè)一管理者有完整的信息，能夠作出冷靜的分析，并能夠[查看詳細(xì)]

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