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經(jīng)濟熱點

·及時了解項目進展，應對風險與變化
2019-02-19
及時了解項目進展，應對風險與變化監(jiān)管和控制的關鍵在于預見性，除了監(jiān)管你已經(jīng)設立的流程和體系，你還需要做好應對變化的準備。雖然不能完全避免變化的發(fā)生，但你可以將它控制在合理范圍內，項目范圍變化不[查看詳細]

·控制成本過程的數(shù)據(jù)分析技術：偏差分析
2019-02-19
在EVM中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV=EV–AC）、進度偏差（SV=EV–PV）和完工偏差（VAC=BAC–EAC）的原因、影響和糾正措施。成本和進度[查看詳細]

·應急儲備與管理儲備有何不同
2019-02-18
應急儲備：在考慮持續(xù)時間估算時，需要考慮應急儲備（有時也稱“進度儲備”），以應對進度的不確定性。應急儲備是包含在進度基準中的一段持續(xù)時間，用來應對已接受的已識別風險。應[查看詳細]

·資源優(yōu)化：資源平衡與資源平滑
2019-02-18
項目進度計劃一般需要用進度網(wǎng)絡分析技術這個工具來編制，常用的進度網(wǎng)絡分析技術包括關鍵路徑法、資源優(yōu)化技術以及進度壓縮等。一般第一步先用關鍵路徑法編制出理論可行的進度計劃；第二步運用資源優(yōu)化技術[查看詳細]

·在日常生活中如何學習并發(fā)現(xiàn)思維模型
2019-02-15
生活中很多場合可以發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)思維模型的方法：問思模：問題思維（思維方式）模型（提煉模型）思維模型不僅要知道問題本身的技巧和答案，而要知道背后思考問題的過程。學習思維模型關鍵不在具體的問題或答案，[查看詳細]

·思維模型是什么？對我們的生活有什么意義
2019-02-15
思維模型：重要學科的重要原理思維模型在日常生活中如何起作用思維模型作用：1.提高做決策的質量和正確率ABC模式：誘發(fā)刺激（A）信念反應（B）行動結果（C）一旦形成信念就很難改變一旦認知升級，決[查看詳細]

·完成復雜大任務從WBS任務分解開始
2019-02-14
即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動WBS分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個[查看詳細]

·新年怎么定計劃？ SMART法則來幫忙
2019-02-14
在目標設定中，SMART原則被普遍運用。S（Specific）[sp?'s?f?k]：目標必須是具體的，要對標特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；M（Measurable）['m???r?bl]：目標必[查看詳細]

·敏捷項目管理是顛覆嗎？ PMP與ACP的區(qū)別
2019-02-14
共同點都是項目管理都是國際認證都屬于PMIPMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷管理專業(yè)人士論證項目，全稱AgileCertifiedPr[查看詳細]

·發(fā)起項目：將預期量化，讓團隊成員達成共識
2019-01-28
1、項目顯示出變化和發(fā)展為不可控的傾向。2、對發(fā)起條件的敏感性。3、這個項目會對誰產(chǎn)生影響？誰決定了項目的成功，他們的預期是什么？項目的限制是什么？你怎樣讓大家對項目結果達成共識？4、你怎樣讓[查看詳細]

·最有效的項目管理：人+流程=成功
2019-01-28
1、無論使用什么技巧，都比不上激勵和調動每個人的積極性來得有效。2、必須鼓勵成員們去遵守流程。3、因為效率和控制從來都是成反比的——特別是從長遠的角度來看。4、非正式權[查看詳細]

·項目管理需要正確的思維方式、技能和工具
2019-01-28
1、項目：為了創(chuàng)造某一特殊的產(chǎn)品、提供特殊的服務或實現(xiàn)某個特殊的目標而產(chǎn)生的臨時任務，其特點是有開始，也有結束2、一個成功的項目：1、達到或超出預期2、優(yōu)化資源3、為后續(xù)的項目建立團隊信心和士[查看詳細]

·什么是有效率的溝通和有效果的溝通？
2019-01-25
.什么是有效率的溝通和有效果的溝通？有效果：以正確的形式在正確的時間把信息提供給正確的受眾，并且使信息產(chǎn)生正確的影響。有效率：只提供所需要的信息溝通方式選擇：*正式書面溝通：項目合同，項目收尾[查看詳細]

·項目管理中常見的溝通方法
2019-01-25
1.常見的溝通方法有哪些？互動溝通：在兩方或多方之間進行的實時多項信息交換。它使用諸如會議，電話，即時信息，社交媒體和視頻會議等溝通工作。推式溝通：向需要接受信息的特定接收方發(fā)送或發(fā)布信息。這[查看詳細]

·團隊管理：高效團隊的六個特征
2019-01-24
在建設團隊中改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。*使用開放與有效的溝通*創(chuàng)造團隊建設機遇*建立團隊成員之間的信任*以建設性的方式管理沖突*鼓勵合作型的問題解決方法*鼓勵合作型的決策方法[查看詳細]

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