自9月10日全區(qū)項目建設(shè)“百日攻堅”動員大會召開以來，余杭旅游集團有限公司積極行動，及時制訂公司《“項目建設(shè)百日攻堅”活動實施方案》，提出“正視困難不回避，突破常規(guī)不違規(guī)”的理念，創(chuàng)新工作機制，實行項目精細化管理，大處著眼，細處著手，力爭把大事做精做細做好，確保項目高效穩(wěn)健推進。公司“百日攻堅突擊隊”與超山綜保辦干部員工本著“拼搏100天，向第三屆梅花節(jié)獻禮”的決心，放棄中秋與國慶休假，通過創(chuàng)新思路，改革項目管理方式，實行項目精細化管理，目前公司九大類39個項目均有序快速推進，特別是超山綜保三期北園綠化景觀工程，全速推進，力爭打造出精品工程，確保在第三屆杭州超山梅花節(jié)上精彩亮相。  

    據(jù)了解，面對短短一百天的時間，對照全年工作任務目標，該集團“項目建設(shè)百日攻堅”活動領(lǐng)導小組認真研究，先把全年任務細分為竣工項目、配合項目、企業(yè)搬遷項目、開工項目、規(guī)劃設(shè)計項目、做地項目、融資項目、經(jīng)營管理項目、招商項目共九大類39個項目，同時排出公司《“項目建設(shè)百日攻堅”活動項目推進表》，明確目標任務的分管領(lǐng)導、責任部門和直接責任人。其次，在制訂整體項目推進表的基礎(chǔ)上，各責任部門再對照各項目標任務，對工作進展情況、難點、問題進行全面梳理，圍繞年底這一時間節(jié)點，以月度為單位倒排計劃，細化任務，人員重組，責任到人，形成“事事有人做，人人有專職”的氛圍。

    而為打贏項目“百日攻堅”這場硬仗，旅游集團結(jié)合自身實際，改革項目管理方式，創(chuàng)新性地提出項目精細管理四大舉措。一是實行“5S”標準管理法。為規(guī)范項目建設(shè)過程，公司制訂了基于“清潔、整理、習慣、修身、安全”的“5S”標準管理法。例如為加強工程安全，公司派技術(shù)骨干到工程現(xiàn)場全方位進行管理；為提高人員素質(zhì)，公司在項目攻堅的同時不忘修身，積極開展“崗位練兵”活動，扎實提高個人內(nèi)在素質(zhì)。二是建立項目管理個人工作日志。在公司“項目建設(shè)百日攻堅”動員大會上，公司給每位干部職工發(fā)放一本“百日攻堅項目建設(shè)”專用筆記本，用以記錄每日個人工作臺賬。三是實行項目建設(shè)日報制。為全面掌握九大類39個項目工作動態(tài)，及時解決項目推進中的問題，各部門落實專人以部門為單位進行各項目信息的采集上報工作，每天下班前所有項目工作動態(tài)必須完整呈現(xiàn)。四是“重中有細”，即重點項目深入細致抓。為提升項目“百日攻堅”活動積極性，公司針對重點目標任務，組建了北園景觀綠化工程、山溝溝茅塘古村落修繕保護項目等7個“百日攻堅突擊隊”，進行授旗儀式，并開展“百日攻堅流動紅旗”評比，從項目進度、信息上報及時度、日志記載清晰完整度等方面加以衡量。

    精細管理重在落實，強化督查狠抓執(zhí)行。為保證各項目按計劃有序推進，旅游集團還成立了項目建設(shè)“百日攻堅”督查組，采取每日一匯總，每周一評比，每月一通報的形式，對各項目進行全方位、全過程督查。督查組通過深入一線，看施工現(xiàn)場，查項目臺賬，問相關(guān)細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出督查通知書。截至目前，公司項目督查組已對超山綜保三期北園綠化景觀工程、北園文化創(chuàng)意園、山溝溝茅塘古村落修繕保護項目等10余個重點項目進行實地督查，掌握項目推進第一手資料，確保整改及時有效。同時，通過考核評比再細化，對比各項目周計劃與周小結(jié)查看項目進度，并進行抽查核實，力爭科學公正地對各項目進行激勵督促。