近日，黃湖鎮(zhèn)召開項目建設(shè)工作例會，督查區(qū)鎮(zhèn)重點項目建設(shè)進程，分析討論當(dāng)前工作形勢和存在的問題，并就下一步如何圍繞目標(biāo)任務(wù)加快推進項目建設(shè)作出部署。在項目建設(shè)的引領(lǐng)下，黃湖鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)良好態(tài)勢，1—5月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)總產(chǎn)值6.05億元，比上年同期增長12%，其中規(guī)模企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長14%。

    2010年是“項目建設(shè)三年行動計劃”的關(guān)鍵年，黃湖鎮(zhèn)實施區(qū)級重點項目共有14個，鎮(zhèn)重點項目36個，常規(guī)項目89個。與2009年相比，項目建設(shè)不僅數(shù)量大，難度也大，這既反映了黃湖的發(fā)展需求，也是考驗黃湖“三力提升”成效的最好試金石。對此，黃湖鎮(zhèn)黨委政府提出以“三力提升”活動為契機，抓好項目建設(shè)。

    以提升學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ)，優(yōu)化項目的規(guī)劃實施。今年以來，黃湖鎮(zhèn)邀請省委黨校老師、上海市教授講授經(jīng)濟學(xué)和項目管理知識，增強機關(guān)部門干部項目管理業(yè)務(wù)能力；全鎮(zhèn)中層干部立足崗位實際，撰寫項目建設(shè)調(diào)研文章12篇；創(chuàng)辦《黃湖工作》刊物，第一期就以項目建設(shè)管理為主要內(nèi)容，也是一本項目管理的工具書。通過這些活動，提高全體干部的理論水平、知識素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力，做好項目的規(guī)劃、建設(shè)、管理與引進、安置、服務(wù)工作。

    以提升創(chuàng)新力為利器，實現(xiàn)精細(xì)化管理。鼓勵創(chuàng)新，實行“立體化梳理，最優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)化考核”等項目管理手段，實現(xiàn)精細(xì)化管理，有效推進全鎮(zhèn)各類項目建設(shè)。區(qū)重點項目“榮恒沖壓件擴建工程”，自去年以來增加固定資產(chǎn)投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，今年計劃總投資2500萬元，新建廠房14600平方米，至目前已完成工程量的70%。年產(chǎn)8000萬件液晶屏連接線、FFC扁平電纜線等電子產(chǎn)品生產(chǎn)項目于5月18日完成掛牌、立項，現(xiàn)進入環(huán)評、圖紙設(shè)計等階段。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心擴建項目是2010年續(xù)建的區(qū)級項目，為打造“市內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)一流”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，2009年，黃湖鎮(zhèn)新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，目前一期工程一至四層的墻體基本完成，建成后的中心將集“預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育、基本醫(yī)療”服務(wù)為一體，有效承擔(dān)起黃湖鎮(zhèn)乃至西部地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。

    以提升執(zhí)行力為抓手，推動項目高效運作。今年，該鎮(zhèn)繼續(xù)延續(xù)去年好的做法，按照“工作項目化，項目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化，責(zé)任考評化”的要求，堅持重點項目重點抓，常規(guī)項目經(jīng)常抓，并實施“四定三包”的工作方針，即定責(zé)任人、定目標(biāo)、定期限、定獎罰，包謀劃、包實施、包完成，努力營造全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力、創(chuàng)先爭優(yōu)，以實績論英雄的工作氛圍，此外，通過完善制度、嚴(yán)格措施、“承包難題”等手段，強化干部執(zhí)行力，推動項目高效運作。這些項目完成后，黃湖經(jīng)濟建設(shè)的各項指標(biāo)又將上升到一個新臺階。