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時(shí)間:2020年06月23日
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三階梯管理的應(yīng)用
以企業(yè)管理咨詢?yōu)槔?,三階梯管理是最有效的。
首先,它很全面,制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理三大階梯缺一不可,構(gòu)成了企業(yè)管理的所有問(wèn)題。
其次,它合理,構(gòu)成三階梯管理的三大階梯就是我們所講的制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理,很好地體現(xiàn)了一嚴(yán)二合理、一真二合理、一反二合理的理念。
再次,它很順暢,三大管理階梯依次梯進(jìn)時(shí)是遵循了由制度管理,到情感管理,到創(chuàng)新管理的先后順序,逐步往上。
最后,它很有活力,三階梯管理的重心以及三大管理階梯之間圍繞重心所展開(kāi)的匹配,符合不同企業(yè)不同發(fā)展階段和不同員工職業(yè)生涯不同時(shí)期的特點(diǎn),是變化的。
瀏覽過(guò)三階梯管理也就把握了第一階梯,以及第一階梯在整個(gè)三階梯管理大系統(tǒng)中的地位和作用,它將在今后的企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。
文章摘抄于:《中國(guó)式“贏”》作者:趙伯平
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