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時間：2020年06月22日
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培養(yǎng)對公司的責(zé)任應(yīng)該注意以下4點(diǎn)
當(dāng)我們探討培養(yǎng)對公司的責(zé)任的時候，我們應(yīng)該注意以下4個主要方面：
1. 創(chuàng)造一個人們愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司。
2. 加深理解公司要想成功應(yīng)必須達(dá)到的結(jié)果，使每個人為了獲得這個結(jié)果而去努力。
3. 創(chuàng)建一種與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略相符合的薪酬、業(yè)績評測體系。
4. 培養(yǎng)一個以結(jié)果為導(dǎo)向的解決問題的公司。
本章將討論以上4個方面，重點(diǎn)是第一個方面。
熱愛公司，才愿為公司負(fù)責(zé)
在培養(yǎng)他人對公司的責(zé)任感之前，首先要回答一個簡單的問題：一個具備什么特征的組織，才能讓你對它負(fù)責(zé)，給它承諾?我們向上百個不同公司、不同職位的人問過這個問題，他們的答案卻驚人地相似。
人們會選擇對具有以下特征的公司承擔(dān)責(zé)任：
1. 具有清晰的有意義的方向性。
2. 具有(或者依賴于)一種他們所尊重的價值觀。
3. 尊重他們和他們的貢獻(xiàn)。
4. 具備包容性的文化。
5. 是自豪感的源泉。
6. 能讓他們做一些有挑戰(zhàn)性、有意義的工作。
我們曾經(jīng)給3 000多個公司作過診斷，分析它們的戰(zhàn)略構(gòu)架(愿景、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋和控制體系、薪酬體系)、公司文化和功能區(qū)域(包括市場和銷售功能、人力資源和財務(wù)體系)和一系列重要表現(xiàn)(銷售收入、利潤、社區(qū)形象、士氣等)。這些診斷發(fā)現(xiàn)，責(zé)任感相對較低的公司，
文章摘抄于：《責(zé)任制造結(jié)果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特
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