作者：
時間：2020年06月09日
信息來源:
產(chǎn)品成本管理可以分為以下三個階段
第一，事前計劃。是指在成本發(fā)生前，預(yù)先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。
第二，事中控制。在生產(chǎn)過程中將成本的實際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對比，及時地揭示和分析實際成本脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)，使成本的事中控制得以加強(qiáng)。
第三，事后分析。在每月或季度結(jié)束后，計算出實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析差異的原因，查明責(zé)任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，從而使成本的事后控制得以實現(xiàn)。
二、降低成本 等于 增加利潤
企業(yè)的生存之本是利潤，企業(yè)的大小和興衰并不能只看成本的多少、規(guī)模的大小和員工人數(shù)的多少，也不能看擁有多少先進(jìn)設(shè)備、有多少先進(jìn)管理人才、擁有多大的市場占有率、產(chǎn)品有多大的需求量等，唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有利潤。有利潤，企業(yè)才得以生存發(fā)展，沒有利潤，企業(yè)只有死路一條。
所有企業(yè)都應(yīng)該清楚這樣一個公式：
利潤 等于 收入 減去 成本
這個公式蘊(yùn)藏著企業(yè)生存和創(chuàng)造財富的秘密。企業(yè)之所以稱為企業(yè)，關(guān)鍵在于其極為明確的目標(biāo)——賺取利潤，并實現(xiàn)利潤最大化，這也是企業(yè)家最大的使命。利潤是所有企業(yè)真實的、可支配的最終結(jié)果。只有利潤才能讓企業(yè)生存、發(fā)展和壯大，其他的一切目標(biāo)都只是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化以后取得的附加值。
從上面的公式中，我們可以看出增加利潤的方法只有兩個：增加收入和降低成本。
隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)產(chǎn)品差異化程度不斷降低，再加上企業(yè)與企業(yè)之間大打價格戰(zhàn)，企業(yè)增加收入的空間越來越有限，當(dāng)企業(yè)無法再從收入上增加利潤時，自然而然就想到了降低成本這條路。所以，要想取得成功，企業(yè)必須時時關(guān)心利潤問題，牢固地樹立起降低成本就是增加利潤的觀念。
文章摘抄于：《全面降低成本的34個細(xì)節(jié)》 作者：千高原
版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們
聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國電子商務(wù)網(wǎng)站百強(qiáng) © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
