ERP中如何實(shí)現(xiàn)在物料清單中對(duì)某種物料的用光替換

　　在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種原因，有時(shí)要對(duì)其某個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行替換。有時(shí)是由于法律禁止某項(xiàng)物料的使用，如在食品或藥品行業(yè)會(huì)有這種情況;有時(shí)是企業(yè)自身為了改善產(chǎn)品質(zhì)量或降低產(chǎn)品成本而采用某種新物料。

　　如果物料的替換需要立即執(zhí)行，則立即在物料清單中刪除原物料且增加新物料即可。如果指定了替換日期，則可把新物料和舊物料都作為子項(xiàng)寫(xiě)，入物料清單中，并通過(guò)子項(xiàng)的生效日期和失效日期來(lái)控制新舊兩種物料在物料清單中的有效性。

　　具體說(shuō)來(lái)，以指定的物料替換日期作為舊物料的失效日期和新物料的生效日期即可。但是，有時(shí)采用的替換策略是,先把舊物料用光，一旦舊物料用光，就替換使用新物料。

　　此時(shí)自然可以采用人工方式每日監(jiān)控舊物料的使用情況，一旦用光，立即修改物料清單。這是一種很累的工作方式。使用虛項(xiàng)可以為實(shí)現(xiàn)這種策略提供方便，只需要把舊物料在物料清單中的子項(xiàng)類(lèi)型指定為虛項(xiàng)，而把新物料指定為舊物料的子項(xiàng)，就可以實(shí)現(xiàn)一旦舊物料用光，就用新物料來(lái)替換舊物料的策略。

　　要把虛項(xiàng)像其他子項(xiàng)一樣加到物料清單中。它可以出現(xiàn)在物料清單的任何層次上，但是需要采用特殊的處理方法。當(dāng)把虛項(xiàng)添加到主生產(chǎn)計(jì)劃以下的層次上時(shí)，應(yīng)采用以下步驟:

　　(1)在把虛項(xiàng)加入物料清單時(shí)，要指明其子項(xiàng)類(lèi)型為虛項(xiàng)。

　　(2)置提前期為零，訂貨策略為按需訂貨

　　(3)當(dāng)進(jìn)行物料需求計(jì)劃展開(kāi)時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零,則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求;如果虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。

　　所以，不會(huì)對(duì)虛項(xiàng)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。虛項(xiàng)一般不出現(xiàn)在領(lǐng)料單上，除非其庫(kù)存余額大于零。所以，在大多數(shù)情況下，出現(xiàn)在物料清單上的僅僅是它的子項(xiàng)。這也正是使用虛項(xiàng)可以實(shí)現(xiàn)用光替換策略的原因。當(dāng)虛項(xiàng)作為主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象時(shí)，則按上述步驟來(lái)處理。

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)

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