MRPI的形成和特點在長期的企業(yè)管理實踐中，人們認(rèn)識到一條基本的法則， 即低水平的管理常常是五花八的管理子系統(tǒng)滋生的土壤。這些子系統(tǒng)往往是為了堵塞某一方面的漏洞而建立的，漏洞越多，子系統(tǒng)越多。事實上，許多子系統(tǒng)所做的事情實質(zhì)上都是相同的，只不過角度不同而已。由于在建立這些子系統(tǒng)的時候缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，它們之間聯(lián)系甚少。

 

　　因此，子系統(tǒng)越多，矛盾和問題也越多。例如，在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一個基本的問題是"在什么時候需要什么物料? "在許多制造企業(yè)中都有好幾個系統(tǒng)來回答這個問題。訂單發(fā)放系統(tǒng)所發(fā)出的采購訂單和車間訂單中均有日期，而缺料單又否定了這些日期，還有催貨單等。由于沒有一個統(tǒng)-的系統(tǒng)可以很好地回答上述的基本問題，于是就產(chǎn)生好幾個系統(tǒng)。而這些系統(tǒng)的工作都不能令人滿意。

 

　　閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)計劃方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)-。只要主生產(chǎn)計劃真正地制定好，那么，閉環(huán)MRP系統(tǒng)就可以回答上述的基本問題。但這還不夠，因為在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理只是個方面， 它所涉及的是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。 這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就造成了重復(fù)，甚至沖突(數(shù)據(jù)不一致)。在更高的管理層次上也有類似的問題。

 

　　用于最高層管理的經(jīng)營規(guī)劃要回答以下三個問題:我們要銷售些什么?我們有些什么?我們必須制造什么?銷售與運作規(guī)劃也是用來回答上述問題的。問題在于，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃是分別制定的。在許多企業(yè)中，制定銷售與運營規(guī)劃的人甚至不曾意識到經(jīng)營規(guī)劃的存在，制定經(jīng)營規(guī)劃的人也從不去了解銷售與運營規(guī)劃。而事實上，經(jīng)營規(guī)劃就其基本形式來說，如果不考慮研究開發(fā)以及其他不與生產(chǎn)直接相關(guān)的部分，那么不過是把銷售與運營規(guī)劃的總和用貨幣單位來表示。

 

　　于是，人們想到，能否建立一個體化的管理系統(tǒng)，砍掉不必要的重復(fù)，減少沖突，提高效率呢?凡是已經(jīng)成功地實現(xiàn)了用閉環(huán)MRP系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理的企業(yè)都會認(rèn)為，這是可以做到的。甚至認(rèn)為不這樣做未免可惜:既然庫存記錄的精確度足以支持MRP系統(tǒng)，為什么不能進而用于財會核算呢?既然MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃的確反映了實際情況，為什么不能進而用貨幣單位來表示它，從而使經(jīng)營規(guī)劃也總能反映實際情況呢?眾所周知，在自然科學(xué)的研究中，人們認(rèn)識越深刻，問題就變得越簡單，就會在不同的現(xiàn)象中找到同一規(guī)律。對管理科學(xué)，也同樣如此。

 

　　把財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán)MRP向MRPI前進了一大步。從把主生產(chǎn)計劃視為MRP的關(guān)鍵輸入之時開始，人們就意識到市場預(yù)測將是主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵輸入。但在當(dāng)時的許多企業(yè)中，市場銷售部門并不關(guān)心MRP，而只是把它看作一種生產(chǎn)控制技術(shù)。雖然這些部]有時也提供市場預(yù)測，但只是按要求行事，并非真正了解主生產(chǎn)計劃的功能。只有在閉環(huán)MRP得到成功應(yīng)用的企業(yè)中，市場銷售部門的管理人員才認(rèn)識到MRP系統(tǒng)不但與他們有關(guān)系，而且是他們的”好幫手”。因為只有借助于MRP系統(tǒng)，才能在各種生產(chǎn)約束條件下制定出合理可行的銷售計劃。

 

　　反過來，也只有依靠MRP系統(tǒng)，才能使生產(chǎn)迅速地適應(yīng)銷售方面的變化。對于工程技術(shù)，人們也已認(rèn)識到它在整個管理系統(tǒng)中的作用。特別是那些生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品或引入新產(chǎn)品而需要在生產(chǎn)中解決一系列工程技術(shù)問題的企業(yè)，更加需要把工程技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理等有機地結(jié)合起來，更加需要把工程技術(shù)準(zhǔn)備計劃與生產(chǎn)制造計劃、財務(wù)計劃等各種有關(guān)的計劃合理地銜接起來。

 

　　例如，由工程技術(shù)部分提供的物料清單，在過去只是生產(chǎn)管理的參考文件，而在MRP系統(tǒng)中已成為一個控制文件，即用它來控制物料需求的分解路徑。把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個-體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃(manufacturingresourceplanning)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別于基本MRP而記為MRP

 

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強

 

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