如果這個團(tuán)隊(duì)能夠更多地探究顧客潛在的消費(fèi)動力、市場以及自己的錯誤，他們便可以隨時吸納這些信息和知識，并以此來提高他們的創(chuàng)新能力。弗蘭克的高管團(tuán)隊(duì)之前多次召開集體討論會，以尋求應(yīng)對不斷惡化的形勢的方法。弗蘭克描述了這些會議的氣氛和過程之后，大家明顯地感覺到，負(fù)向力一直試圖破壞他們的這些努力。首先，壓抑的氣氛表明，每個人都感受到了自己的批判者的威力。同樣顯而易見的是，批判者和掌控者聯(lián)手破壞了這一過程。很多團(tuán)隊(duì)成員用語言或肢體語言向提出的建議表示反對，或者試圖控制一些沒按他們的想法推進(jìn)的討論。

 

　　創(chuàng)新尤其需要激活正向思維。因此在接下來的一次會議開始時，弗蘭克首先指導(dǎo)大家做了一次5分鐘的正向思維激活練習(xí)。他播放了我給他的音像資料，以便自己也能參與這一練習(xí)。(登錄網(wǎng)站www.PositiveIntelligence.com可以下載自學(xué)音頻資料。)

 

　　弗蘭克還制作了幾條大標(biāo)語，上面寫著“拒絕批判者”，并在會議之前把它們張貼在房間四周。為了進(jìn)一步確保沒有負(fù)向力干擾創(chuàng)新過程，他們都同意按照“是的……而且……”這一思維邏輯來激發(fā)創(chuàng)意。

 

　　在沒有批判者破壞的情況下，這個團(tuán)隊(duì)開展了一場頭腦風(fēng)暴。完全依照創(chuàng)新模式，弗蘭克的團(tuán)隊(duì)不到一小時就想出了差不多200個創(chuàng)意。他說，他可以感覺到那一刻人們完全切換到了正向力模式。沒有批判者的干預(yù)，創(chuàng)意泉涌而來。接下來要做的就是從公司所有的發(fā)展可能性中找尋正確的前進(jìn)方向了。

 

　　在這一過程中，最常見的錯誤是個人和團(tuán)隊(duì)一邊創(chuàng)新一邊確定航向，即每個新想法剛出爐就不斷地遭遇評價。這很容易讓批判者鉆空子。幸運(yùn)的是，弗蘭克的團(tuán)隊(duì)注意到我的提醒并把這兩個階段分開了。

 

　　文章來源： 《正向力》 作者：希爾扎德·查米恩

 

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