Google和BEA正在就一項新的合作計劃進行磋商，作為合作的一部分，BEA可以訪問Google的一些未公開的應(yīng)用編程接口（API），這樣BEA的開發(fā)者可以以此為基礎(chǔ)對企業(yè)門戶進行整合。同時BEA還計劃使用其WebLogic Portal產(chǎn)品中的最新技術(shù)——Adrenaline。這個項目的目標是將企業(yè)門戶與其它的應(yīng)用軟件資源進行整合，實現(xiàn)無縫鏈接，比如Google Maps等軟件。RedMonk的分析師James Governor說：“BEA和其它的企業(yè)軟件公司都需要面對像Google一樣富有的公司，如果你想整合企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，你就需要這些技術(shù)。”

    而在國內(nèi)搜索領(lǐng)域，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，百度也在進行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。“企業(yè)的廣告出現(xiàn)在百度的頁面上，瀏覽者一點擊，輸入自己的聯(lián)系方式，企業(yè)業(yè)務(wù)員馬上就會給你打來電話。”可見，新的電子商務(wù)模式已悄然來臨。

    回頭來看軟件市場。在經(jīng)過前幾年以SAP、甲骨文為代表的國外軟件巨頭的攻城掠地之后，中國的ERP高端市場剛好經(jīng)歷了第一輪建設(shè)熱潮，進入到了以業(yè)務(wù)和軟件整合為需求特點的觀望期。同時在國內(nèi)ERP廠商傳統(tǒng)的優(yōu)勢主場—中小企業(yè)應(yīng)用市場上，中國企業(yè)應(yīng)用軟件商們“資本缺乏、業(yè)務(wù)增長單一、國際化形而上”的集體現(xiàn)狀改觀不大。2006年，國際軟件巨頭加速進入中國市場，微軟全面推廣正版化，Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft四大國際ERP廠商聚齊中國，不論是從資本層面還是服務(wù)模式推廣角度，都讓國內(nèi)管理軟件廠商如感芒刺在背，于是大家驚呼“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的階段已經(jīng)到來。

     在用友NC的成功案例中，以邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司為例，2003年3月用友與邢鋼開始合作，其中第三期工程中就已包括“電子商務(wù)”一項。公司某軟件項目經(jīng)理透露，有時某中高端客戶會詢問能否把他們的內(nèi)部銷售資料在保密情況下讓客戶直接從外部調(diào)用。而某些企業(yè)的ERP系統(tǒng)早已實現(xiàn)與銀行的對接結(jié)帳，只是，很多企業(yè)內(nèi)部都是不同種類的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和應(yīng)用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)相互交織，有時只有棄舊從新，才能保持高效運轉(zhuǎn)。

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       于是，用友想到了剛剛興起的SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)），其松耦合的特性，可以使企業(yè)在不廢除已有模塊的基礎(chǔ)上，按照模塊化的方式來添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，以解決新的業(yè)務(wù)需要，而這無疑更能促成ERP與電子商務(wù)的融合，同時趁競爭對手們還沒靠著SOA占穩(wěn)腳跟，亦能為用友在未來市場中搶個位子。

      高少義認為，ERP與電子商務(wù)的融合要分行業(yè)，且應(yīng)用深度與行業(yè)有很大關(guān)系：基于銷售和協(xié)同制造的企業(yè)已經(jīng)時機成熟，集中采購、定單協(xié)同、B2C在這些行業(yè)應(yīng)該盡快應(yīng)用，這樣對企業(yè)收益的幫助是直接的，當(dāng)然前提是ERP已經(jīng)基本建設(shè)完畢；一些OEM制造和服務(wù)行業(yè)應(yīng)該與主流廠商電子商務(wù)平臺，行業(yè)網(wǎng)站連接，而不是自己獨立搞B2B。

      而在金算盤公司總裁楊春看來，ERP和電子商務(wù)融合是大勢所趨，單一的產(chǎn)品或服務(wù)最終要讓位給融合的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，阿里巴巴做ERP是情理之中的事。“從商戰(zhàn)的角度看，阿里巴巴不會對外宣布這一點，至少目前不會，因為阿里巴巴還沒有準備好，他們還沒有類似‘ERP+電子商務(wù)’的現(xiàn)成產(chǎn)品。更深入一層看，阿里巴巴目前的‘電子集貿(mào)市場’模式技術(shù)門檻不高，不能長期阻礙競爭對手，如果能將ERP融合進去，那就完全是另外一番景象。”

楊春看得很透。不過他不能回避的問題是，在金算盤形勢大好的情況下，市場依然少不了觀望者。賽迪顧問資深分析師牟淑慧認為，

金算盤推出全程電子商務(wù)平臺，應(yīng)從三方面考慮：

一、它已找到一種新的增長點，先吃螃蟹，能帶動客戶和同行們的思考；

二、ERP廠商融合電子商務(wù)功能，技術(shù)上的障礙不大；

三、加速了其品牌宣傳，尤其容易引來投資者的目光。而這對視資金為生存之本的ERP廠商極為重要。