項目：只會進(jìn)行一次，包含多項互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，并且有績效、時間、成本和范圍限制的一項工作。

    做產(chǎn)品 VS 做項目

    產(chǎn)品是解決某個問題的東西，而項目是一個過程，根本上是兩個不同層面的概念。

    第一， 從生命周期的角度來看。

    產(chǎn)品生命周期較長，無明確的結(jié)束時間。

    項目是特定的目標(biāo)，生命周期短，有明確的結(jié)束時間。

    第二， 從具體要做的事情來看。

    產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要不斷探索、創(chuàng)新，項目更注重計劃和控制，更像是執(zhí)行一個任務(wù)。

    第三， 從產(chǎn)物的角度來看。

    產(chǎn)品可以批量生產(chǎn)，或者提供給大量用戶的，通?？紤]有限資源滿足更多的、能有更多回報的需求。

    項目只進(jìn)行一次，意味著每次都是定制的、個性化的，通常為了滿足特定的需求，產(chǎn)出物也比較個性。

    實際工作中，“做產(chǎn)品”的過程，正是通過一個又一個項目實現(xiàn)的。版本、模塊、增值服務(wù)，本質(zhì)上是通過合理地安排項目來實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)劃。

    產(chǎn)品經(jīng)理 VS項目經(jīng)理

    Product Manager——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。規(guī)劃整個產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線，能夠確定產(chǎn)品的定位和受眾，能夠預(yù)計產(chǎn)品的真的價值和效益。（內(nèi)部驅(qū)動）對產(chǎn)品經(jīng)理來說，最重要的是判斷力和創(chuàng)造力。產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做什么、做多少，保證方向正確。

    Project Manager——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成本、資源約束的條件下完成目標(biāo)。（外部驅(qū)動）對于項目經(jīng)理來說，更重要的是執(zhí)行力與控制力。項目經(jīng)理決定怎么做、誰來做、何時做，保證方法得當(dāng)。