首先主張“僵化”，就是因為擔(dān)心引入的制度會引起員工的反感和不適，畢竟這些制度并不一定完全適應(yīng)公司的環(huán)境，而且管理體制中的一些制度可能會觸及某些人的利益，從而引起他們的抵觸。

    優(yōu)化策略就是根據(jù)企業(yè)具體情況來優(yōu)化引入的模式和制度。

    優(yōu)化之后，就需要進行固化。如果長期進行優(yōu)化，就會變得很不穩(wěn)定，因此改良創(chuàng)新之后的新思想需要進行固化，要確保形成一個規(guī)范化的體系。

    做的多不如做的好

    應(yīng)該實現(xiàn)從資源到技術(shù)、效率的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型就是“由多變精”，重點在于提升工作質(zhì)量、提升工作效率。對于員工而言，與其花更多時間重復(fù)工作，倒不如選擇改進工作方法，運用新技術(shù)、新流程、新方法、新工具來提升工作效率；與其想辦法擴張業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)量，不如想辦法將本職工作做到更加出色。

    精益求精，不斷進步

    把工作效率提高3%或者5%，似乎并不那么困難，也許平時可以小試牛刀，偶爾為之，可是如果要求再提高10%、20%甚至是更高時，我們是否有這樣的信心和決心來實現(xiàn)這樣的目標(biāo)？做完工作，改進工作，然后做到更好，更好之后還要更好，這是一個自我改良和提升的過程，也是一個促使自己不斷獲得進步的過程。