獨(dú)裁管理是對(duì)效率最大的破壞

    獨(dú)裁管理往往會(huì)帶來很大的問題，個(gè)人崇拜、個(gè)人英雄主義以及個(gè)人的強(qiáng)制干涉，會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，帶來更多決策上的失誤，而且獨(dú)裁管理會(huì)傷害下屬們的工作積極性，甚至?xí)饍?nèi)部的分裂。更加致命的是，獨(dú)裁管理的存在會(huì)屬們的工作積極性，甚至?xí)饍?nèi)部的分裂。更加致命的是，獨(dú)裁管理的存在會(huì)限制和抑制企業(yè)的發(fā)展壯大，因?yàn)橐粋€(gè)人的決定不可能永遠(yuǎn)是正確的，一個(gè)人的想法也有諸多的限制和不足，獨(dú)裁的管理方法往往會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降和退化。

    如何制止獨(dú)裁：

    首先，將專業(yè)任務(wù)安排給專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

    其次，要堅(jiān)持民主決策。

    再次，不要讓權(quán)力高于制度與規(guī)則。

    先是集體的一份子，然后才是你自己

    從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作。

    對(duì)于員工個(gè)人來說，融入企業(yè)并建立起足夠的企業(yè)文化認(rèn)同感非常重要。只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才會(huì)有更大的發(fā)展空間；只有企業(yè)完成了發(fā)展目標(biāo)，員工才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。

    要真正培養(yǎng)出集體意識(shí)和歸屬感，最直接的方法就是盡可能地參與群體活動(dòng)。與此同時(shí)，積極主動(dòng)地為公司的發(fā)展出謀劃策，盡心盡力地為管理者提供好的建議。此外，集體意識(shí)的培養(yǎng)應(yīng)該源于一種習(xí)慣，所以員工在做事之前應(yīng)該想一想這樣做是不是對(duì)公司有利、會(huì)不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響、有沒有違背公司的規(guī)定。一旦養(yǎng)成思考的習(xí)慣，就能夠潛移默化地影響自己的工作理念和工作方法，并慢慢將公司的利益放在首位。