沈愛琴，萬事利集團(tuán)的董事局主席，一位做絲綢起家的農(nóng)家女。目前麾下的萬事利集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“萬事利”）產(chǎn)業(yè)涉足絲綢、紡織、服裝、文化、生物科技、房地產(chǎn)，擁有各類子公司達(dá)28家，公司資產(chǎn)達(dá)15億。

    沈擁有萬事利集團(tuán)57.925％的股份而成為絕對(duì)控制人。2001年沈以6億身家進(jìn)入《福布斯》中國(guó)首富排行榜前85位，是其中極少數(shù)的女富豪之一。

    今年，入主上海聯(lián)華合纖股份有限公司（600617.SH），完成借殼上市的諞徊劍羧盞吶┘遺忠淮緯閃酥諶搜壑械摹懊饜恰薄?

    借船出海

    2004年6月28日，萬事利集團(tuán)與主板上市公司———上海聯(lián)華合纖股份有限公司（600617，SH）簽訂了一系列的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

    萬事利初次涉足中國(guó)資本市場(chǎng)。

    前者以每股1.07元，受讓上海化纖（集團(tuán)）有限公司國(guó)有法人股24870960股（占總股本的13.88％）；以每股0.45元，受讓上海新紡織經(jīng)營(yíng)開發(fā)有限公司國(guó)有法人股9519480股（占總股本5.69％）；以每股0.45元受讓上海市上投實(shí)業(yè)投資有限公司國(guó)有法人股9519480股（占總股本5.69％）。以上股權(quán)轉(zhuǎn)讓尚需經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。

    本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，萬事利將持有上海聯(lián)華社會(huì)法人股43909920股，占總股本的26.26％，成為第一大股東。

    “進(jìn)入資本市場(chǎng)，是我們?nèi)f事利整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?，F(xiàn)在國(guó)際流行而且已經(jīng)持續(xù)證明比較好的一種運(yùn)作模式便是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合?！比f事利集團(tuán)總裁李建華說。

    據(jù)其介紹，萬事利于2003年10月與上海聯(lián)華開始接觸，原股東也有比較迫切的愿望想退出上海聯(lián)華。郎有情，妾有意。而上海市委市府與國(guó)資委對(duì)此事又非常支持。故談判進(jìn)展比較順利，只花了6個(gè)月左右的時(shí)間便已達(dá)成了初步意向。

    在談判中，萬事利抓住對(duì)方欲退出紡織業(yè)進(jìn)入其他領(lǐng)域的心理，把握火候，以總價(jià)3500多萬的價(jià)格輕松成為控股股東。

    “選擇聯(lián)華，我們有三個(gè)考慮。”沈愛琴說，“一個(gè)是它以前也做紡織，這跟我們主業(yè)是對(duì)接的。第二個(gè)是它在上海，上海本身就是金融中心。我們進(jìn)入這個(gè)上市公司，就能達(dá)到三個(gè)目的：進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)入大上海，拉開和上海大公司合作的序幕?！?

    其實(shí)，沈愛琴早在幾年前便開始關(guān)注資本市場(chǎng)，她閱讀了大量金融方面的書籍。據(jù)其介紹，萬事利曾經(jīng)在5年前試圖涉足中國(guó)資本

    市場(chǎng)，但考慮到時(shí)機(jī)尚未成熟，才暫時(shí)放棄。之后，萬事利“大練內(nèi)功”，一面改造內(nèi)部人員配置，一面加強(qiáng)與其他上市公司的聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)。，這樣，萬事利羽翼漸豐。此次收購，亦是萬事利厚積薄發(fā)的結(jié)果。

    據(jù)公開資料顯示，萬事利進(jìn)入ST聯(lián)華以后，擬將后者的紡織業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，增收減負(fù)。并向聯(lián)華合纖注入萬事利集團(tuán)下屬的杭州文化商城有限公司的股權(quán)，以此為平臺(tái)，使聯(lián)華合纖的主營(yíng)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)為以房屋出租、圖書批發(fā)與連鎖零售、印刷、出版發(fā)行、版權(quán)貿(mào)易和電子商務(wù)等為主要內(nèi)容的綜合文化產(chǎn)業(yè)。

    這樣做的原因，李解釋為“紡織這塊業(yè)務(wù)，現(xiàn)在對(duì)上海來說，應(yīng)該不是很合適進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展”。

    李向記者分析，人均GDP1500美元到2000美元是紡織業(yè)的大發(fā)展期，2000美元到2500美元是平穩(wěn)發(fā)展期，2500美元到3000美元是微弱的下降期，而在3000美元以上，紡織業(yè)將會(huì)萎縮。

    而當(dāng)前上海人均GDP已超5000美元。然而，去年我國(guó)的人均GDP只有1090美元，李建華認(rèn)為，未來二十年應(yīng)該是中國(guó)紡織業(yè)大發(fā)展的時(shí)期。

    “我們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)發(fā)展壯大絲綢紡織產(chǎn)業(yè)，搞基地，擴(kuò)大內(nèi)外銷。中國(guó)的市場(chǎng)還很大，發(fā)展空間也不小?！鄙驉矍偃绱吮硎?。

    絲綢之路

    沈愛琴起家于絲綢。1975年，杭州市筧橋鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)，讓18歲就已經(jīng)當(dāng)上婦女主任的沈愛琴，接手面臨倒閉的杭州筧橋綢廠。那年她29歲。當(dāng)時(shí)的全部家當(dāng)是用賣舊樓板換來的3600元資金和8臺(tái)從大廠報(bào)廢的舊機(jī)器，以及22位剛剛放下鋤頭的工人。

    倔強(qiáng)的沈在當(dāng)時(shí)一窮二白的情況下，既當(dāng)廠長(zhǎng)，又當(dāng)銷售員，硬是把產(chǎn)品搬進(jìn)了北京東安商場(chǎng)，那年沈愛琴賺了6萬元，挖了第一桶金。

    雖然只有初中文化的沈愛琴，在戰(zhàn)略把握上卻眼光毒辣。

    “絲綢是傳統(tǒng)產(chǎn)品，傳統(tǒng)產(chǎn)品要走上國(guó)際化的道路說說容易，做起來很難。而我找到了一條傳統(tǒng)藝術(shù)與高科技結(jié)合的最適合的路子?！鄙蛘f。

    從1990年開始，沈愛琴用了5年時(shí)間，籌集資金，投資4600萬元從日本引進(jìn)108臺(tái)噴水織機(jī)；投資1億元從德國(guó)、瑞士、意大利引進(jìn)真絲綢印花生產(chǎn)線；同時(shí)還從韓國(guó)、法國(guó)等國(guó)家引進(jìn)18臺(tái)全電腦針織大圓機(jī)。使企業(yè)從原來單一織造坯布，發(fā)展并形成“染色－織造－砂洗－服裝”綜合性絲綢服裝制造業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)從1000萬元和100萬元躍升到2億元和2000萬元以上，在全國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

    為走出一條國(guó)際化的道路，萬事利一方面在練好內(nèi)功上狠下功夫，在新產(chǎn)品開發(fā)上不斷加大投入，出口從單一的服裝類擴(kuò)大到了面料、印染、針織品，形成了系列產(chǎn)品。

    為了打開國(guó)際市場(chǎng)，沈不斷抓住機(jī)會(huì)，推陳出新。

    由萬事利設(shè)計(jì)的絲綢旗袍穿在國(guó)際著名影星鞏俐的身上出席柏林電影節(jié)；作為中國(guó)絲綢業(yè)唯一的“赴美大使”，隨同時(shí)任國(guó)家主席江澤民一起赴美訪問；由萬事利設(shè)計(jì)、制作的真絲睡袍，作為APEC上海會(huì)議特別指定的紀(jì)念品，讓參加會(huì)議的各國(guó)首腦真真切切地觸摸到中國(guó)的絲綢文化。

    在渠道建設(shè)方面，萬事利不放過一點(diǎn)機(jī)會(huì)。一次，李建華接到美國(guó)Gerber公司的3萬件嬰兒裝訂單，根據(jù)當(dāng)時(shí)Gerber公司的產(chǎn)品要求，許多人都說要虧本，會(huì)把公司做垮。但李還是把它接了下來，一面提高質(zhì)量，一面控制成本。結(jié)果，Gerber公司成了萬事利的大客戶，萬事利60％的出口都靠Gerber公司的訂單，今年1至4月份，萬事利出口量翻了四倍。

    絲綢路上，沈?yàn)⑾铝撕顾?，再回頭，已是碩果累累。

    “絲綢是永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)展下去的，不會(huì)沒有的。我對(duì)絲綢是有非常深的感情，也是非常有緣的?！鄙驉矍傧蛴浾叻磸?fù)強(qiáng)調(diào)。

    沈的財(cái)富之路有些順理成章。1999年，萬事利由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，成立了如今的萬事利集團(tuán)，共有27位自然人股東。沈愛琴以出資5212.25萬元，持股比例達(dá)57.925％成為絕對(duì)控股股東。其親弟弟沈柏軍以出資427.5萬元，持股4.75％成為第三大股東。其他擁有股份的家族成員還包括小女兒屠紅燕、大女婿王云飛，小女婿李建華和大女兒屠紅霞。四人分別持有股份..9％、2.3％、1.5％和1％。沈愛琴家族占有萬事利集團(tuán)總股本70.375％。

    未來布局

    談到未來，無論是總裁李建華還是董事局主席沈愛琴都躊躇滿志。

    他們告訴記者，萬事利在繼續(xù)做好紡織、服裝這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)外，將大力扶持其他領(lǐng)域的發(fā)展。

    2003年，子公司生物科技公司成功收購了浙江省國(guó)投醫(yī)藥公司；投資1.3億元，成功建設(shè)了杭州文化商城；以“南方家園”為品牌連鎖開發(fā)的市場(chǎng)項(xiàng)目，不僅在浙江桐鄉(xiāng)取得了很好的發(fā)展勢(shì)頭，還將觸角伸到了江蘇、山東。

    “我們下面的子公司發(fā)展得也越來越成熟，萬事利將繼續(xù)堅(jiān)持‘一業(yè)為主，四業(yè)并舉；扶優(yōu)扶強(qiáng)，協(xié)調(diào)發(fā)展’的發(fā)展思路，以利潤(rùn)最大化為中心，推行資本運(yùn)作。四業(yè)中，哪塊業(yè)務(wù)成熟了，就準(zhǔn)備進(jìn)行IPO（首發(fā)上市）。我希望我們下面的四業(yè)都至少有一家上市公司?！鄙驉矍僬劦酱?，無比興奮。

    據(jù)了解，萬事利此次借殼上市正是其涉足金融產(chǎn)業(yè)的第一步，“是一個(gè)很重要的起點(diǎn)”。萬事利將在涉足資本市場(chǎng)的同時(shí)，還將引入相關(guān)的戰(zhàn)略投資者或者其他的金融資金進(jìn)行資本方面的運(yùn)作。

    “目前我們也在和香港等地的一些上市公司、基金等等進(jìn)行洽談。我們將有步驟地引入戰(zhàn)略投資者，共同合作，把萬事利集團(tuán)做大做強(qiáng)?！崩罱ㄈA說。

    與沈愛琴有較深接觸的人士表示，沈以前一直專心做產(chǎn)業(yè)，這次涉足資本市場(chǎng)將會(huì)是其打造又一個(gè)“萬事利金融王國(guó)”的開始。