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汪群斌:五虎將產(chǎn)生最佳領(lǐng)導(dǎo)力

作者: 時(shí)間:2006年11月09日 信息來源:浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)
    這是一個(gè)異常年輕的團(tuán)隊(duì),年輕得叫人吃驚,最年長(zhǎng)的班長(zhǎng)郭廣昌不過37歲,最年輕的談劍只有34歲,其他都在35歲至36歲之間。然而就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話,成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲。這個(gè)團(tuán)隊(duì)便是著名的上海復(fù)星高科技集團(tuán)。

    組成這5人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)最重要的特點(diǎn)是,5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè),一流學(xué)府自然打造了5人優(yōu)秀的素質(zhì)。而且5人均做過校團(tuán)委干部,3人有留校做老師的經(jīng)歷,這樣,溝通力、口才、凝聚力、能力自不待言。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)自然產(chǎn)生了零散個(gè)人所不具備的優(yōu)勢(shì)。那么,這個(gè)5人團(tuán)隊(duì)分工如何?團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀如何?面臨決策時(shí),什么起重要作用?決策遇到矛盾怎么辦?

    復(fù)星實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理汪群斌在接受采訪中,臉上年輕的光彩和溫和的微笑讓人愉悅,這是一個(gè)出生于1969年、尚不滿35歲的小伙子,但這個(gè)年輕人瘦弱的肩膀卻承擔(dān)著復(fù)星實(shí)業(yè)的重?fù)?dān),而且身價(jià)已經(jīng)過億。

    在回答“這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)分工時(shí),為什么郭廣昌做了班長(zhǎng),是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)嗎”這個(gè)問題時(shí),汪群斌說,“郭廣昌是復(fù)星實(shí)業(yè)的召集者和發(fā)起者,他資金積累最大,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也最大,個(gè)人決策能力最強(qiáng),看問題比較準(zhǔn),當(dāng)然也年長(zhǎng)幾歲。這是當(dāng)時(shí)推選他當(dāng)一把手的原因。”“當(dāng)時(shí)我們主要是考慮了個(gè)人的能力特點(diǎn)做的分工。如梁信軍的口才很好,反應(yīng)很快,精力充沛,善于溝通交流,因此,他就做了集團(tuán)的黨委書記和新聞發(fā)言人。而范偉、我和談劍可能更適合做一些產(chǎn)業(yè),做具體事情?!蓖羧罕蠡貞浀健?/P>

    而推舉郭廣昌做領(lǐng)頭者的理由,團(tuán)隊(duì)二把手梁信軍曾說過這樣的一段話,“他情商高,起到一個(gè)很好的整合團(tuán)隊(duì)的功能,首先讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能暢所欲言,同時(shí)還給大家適當(dāng)分權(quán),很好地協(xié)調(diào)。另外在戰(zhàn)略思考上,每次當(dāng)一件事達(dá)到一個(gè)水準(zhǔn),覺得可以歇一口氣的時(shí)候,他都能提出重新創(chuàng)業(yè),一個(gè)新的像大山一樣的目標(biāo)。”梁信軍口中的郭廣昌無疑代表了復(fù)星的形象。郭廣昌穩(wěn)坐在復(fù)星的頭把交椅上,大股東的身份是原因之一,而更被創(chuàng)業(yè)伙伴們認(rèn)可的原因是,“他善思辨,新奇的想法從來不斷?!庇纱丝梢姡鶑V昌最具領(lǐng)導(dǎo)力?!巴瑯庸念I(lǐng)導(dǎo)力和我的口才如果沒有其他三人的執(zhí)行力和操勞,戰(zhàn)略也就等于零?!?/P>

    記者:你的能力表現(xiàn)在哪里?汪群斌:我可能溫和全面,更適合做一些實(shí)業(yè)。我的執(zhí)行力很強(qiáng),但更善于和優(yōu)秀的人才溝通。

    記者:你的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)如何?

    汪群斌:智商一般,但我的情商較高,工作努力務(wù)實(shí)。相信笨鳥先飛,做實(shí)業(yè)就像馬拉松一樣,需要毅力,前面的一二百米領(lǐng)先還是落后與大局無關(guān),關(guān)鍵是毅力。

    記者:你們這5個(gè)團(tuán)隊(duì)在決策時(shí)遵循一種什么樣的原則?遇到矛盾怎么辦?

    汪群斌:重大決策除了我們5個(gè)人以外,還有財(cái)務(wù)、法律、人力資源和投資方面的4個(gè)董事,他們都是行業(yè)的專家。采取少數(shù)服從多數(shù)的原則,遇到矛盾時(shí)通過充分溝通以達(dá)到共識(shí),沒有形成共識(shí)的就放棄,以做到科學(xué)決策。

    記者:復(fù)星現(xiàn)在投資多個(gè)行業(yè),如何做到科學(xué)決策?

    汪群斌:穩(wěn)健發(fā)展,有很多機(jī)會(huì),但是要量力而行。方法是與優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者共同成長(zhǎng)發(fā)展。

    記者:你認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備怎樣的能力?

    汪群斌:善于系統(tǒng)思考、把握大局,具備及時(shí)作出決策的能力、執(zhí)行力、組織團(tuán)隊(duì)精神能力,以身作則和敬業(yè)精神.

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