現在的服裝行業(yè)競爭激烈，每家企業(yè)都需要有一批技術骨干支撐企業(yè)的發(fā)展，如果這些人辭職走人了，企業(yè)的競爭力必將受到很大的打擊。從這個角度看，老板們苦苦留人，也能夠理解。但是，留人也要用正當的方式方法，以遲發(fā)“年終獎”為手段留人，就缺乏大氣與胸襟了，而且也在一定程度上侵犯了工人的權益。

    有人也許會說，“年終獎”年前年后發(fā)無所謂嘛，反正總是要發(fā)的。我不這么認為，首先，顧名思義，“年終獎”應該是年終發(fā)的獎，它是對員工一年辛勤工作的肯定和褒獎，具有激勵作用，這種激勵作用又有一定的時效性。其次，對于諸多外來打工者來說，有沒有“年終獎”回家過年，意味著能否過好年、能否保證明年買足農業(yè)生產所必須的種子、化肥以及能否繳足子女的學費等等，如等到三四月份再發(fā)“年終獎”，對他們生活的影響是很大的。再次，有些老板內心還存有這樣的“小九九”：明年要是你不來我廠子了，這筆“年終獎”就不發(fā)了。這就會產生拖欠報酬的問題。

    企業(yè)要留住人才，最終靠的是企業(yè)文化及其核心競爭力。正如一位員工所說的：“如果企業(yè)老板平時對外來員工的生活、學習投入更大的關心，以感情或者提供事業(yè)發(fā)展空間的方式留人，可能更會讓有技術的外來員工接受。”斯言甚善，值得所有企業(yè)主記取。(作者：王學進、李曉宜)