冒險(xiǎn)家、失敗者。即便距離2004年那兩起跨國(guó)大并購(gòu)已過(guò)7年，人們依然不愿給李東生摘下這些負(fù)面的標(biāo)簽。

    而近幾年，已從巨虧陰影中重新振作的李東生，面對(duì)無(wú)數(shù)挑剔質(zhì)疑的目光，仍堅(jiān)執(zhí)于當(dāng)年決策的正確性。

    “很多商學(xué)院把我們的跨國(guó)并購(gòu)作為失敗案例來(lái)講，我是不同意的。”說(shuō)起多年的“窩心事”，李東生語(yǔ)調(diào)平和。“前期的損失成為了成本，但我沒(méi)有倒下?，F(xiàn)在給我們的彩電并購(gòu)成敗下結(jié)論言之尚早，至少我不認(rèn)為它是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。至于另外一個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目手機(jī)，那是很成功的。”

    李特地申明這并非強(qiáng)詞奪理。“沒(méi)有并購(gòu)湯姆遜，我的彩電業(yè)維持不了中國(guó)第一的規(guī)模，沒(méi)有這個(gè)規(guī)模，我也不敢在去年投入200多億上液晶面板業(yè)務(wù)；而沒(méi)有并購(gòu)阿爾卡特，我的手機(jī)業(yè)務(wù)可能就生存不下去。”

    你依然可以認(rèn)為這些“否定式假設(shè)”不過(guò)是他的“后見(jiàn)之明”，或者說(shuō)是給自己打氣。但，它對(duì)于李東生和TCL來(lái)講，現(xiàn)在已不重要。

    這已經(jīng)是一家重新走上盈利道路的消費(fèi)電子企業(yè)，是在液晶電視和手機(jī)兩大領(lǐng)域排名全球第七的中國(guó)企業(yè)，是在液晶面板領(lǐng)域率先投入巨資、以全產(chǎn)業(yè)鏈挑戰(zhàn)日韓巨頭的中國(guó)企業(yè)，也是中國(guó)少數(shù)幾家能夠稱得上具備全球業(yè)務(wù)架構(gòu)的跨國(guó)公司。

    很多人樂(lè)于將TCL與聯(lián)想作比，它們至少有兩點(diǎn)可比性：第一，都是國(guó)企成功改制的典范，只不過(guò)路徑截然不同。前者通過(guò)“增量獎(jiǎng)股”畢其功于一役；而后者則經(jīng)歷了從分紅權(quán)到股權(quán)的漫漫征途。第二個(gè)，都在2004年進(jìn)行了跨國(guó)大并購(gòu)，在當(dāng)年，都為各自贏來(lái)無(wú)數(shù)鮮花和掌聲。雖然后來(lái)都經(jīng)歷了虧損、扭虧，但到今天，柳傳志已經(jīng)可以作出“聯(lián)想的國(guó)際化是成功的”結(jié)論；而李東生否認(rèn)跨國(guó)并購(gòu)的“失敗”，依然不被公眾所認(rèn)可。

    同為中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)袖級(jí)人物，李東生少不了在各種場(chǎng)合與柳傳志一起“復(fù)盤(pán)”。李東生認(rèn)為，聯(lián)想的跨國(guó)并購(gòu)之所以比TCL更成功，主要在于兩點(diǎn)：一個(gè)是聯(lián)想不是一家投的，聯(lián)合投資減輕了其財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)國(guó)際合作伙伴也彌補(bǔ)了其國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的不足。另一個(gè)，是各自所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)不同。聯(lián)想所處的PC行業(yè)雖然也受到平板電腦甚至手機(jī)的沖擊，但是基本的技術(shù)趨勢(shì)沒(méi)有革命性變化，而TCL所處的彩電和手機(jī)行業(yè)，這幾年潮流變化非?？欤翰孰姀哪M向液晶迅速升級(jí)，手機(jī)則出現(xiàn)了智能化的趨勢(shì)。TCL對(duì)此無(wú)論認(rèn)識(shí)還是準(zhǔn)備都顯得十分不足，調(diào)整的壓力非常大。

    當(dāng)然，對(duì)于聯(lián)想陣容齊整的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，李東生也頗為羨慕。“相比惠州這樣的小地方，北京當(dāng)然更利于吸引到更為高端的人才。”

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，也讓李東生在人才團(tuán)隊(duì)上蒙受不小的損失。在國(guó)際化整合中，“彩電團(tuán)隊(duì)大部分都流失掉了，手機(jī)團(tuán)隊(duì)基本上保留下來(lái)了。”分析其中因由，李東生指出，主要是彩電業(yè)在向液晶轉(zhuǎn)向的過(guò)程中，價(jià)格變化非?？?，越來(lái)越像IT業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換的速度要求非常高，用原有賣彩電的經(jīng)驗(yàn)根本適應(yīng)不了。

    對(duì)李東生來(lái)講，雖然手機(jī)人才陣容相對(duì)齊整，但要想再現(xiàn)當(dāng)年全國(guó)銷量第一的輝煌，難度依然巨大。目前TCL手機(jī)業(yè)務(wù)90%以上依賴海外市場(chǎng)，主要使用阿爾卡特品牌，而且占主導(dǎo)的是非智能的低端手機(jī)。在全球前十大智能手機(jī)廠商里，還看不到TCL的身影。

    少年不識(shí)愁滋味。1982年，李東生大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入TCL，3年后，28歲即出任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。“那時(shí)候真的是一個(gè)小伙子，現(xiàn)在回想最早的創(chuàng)業(yè)階段，總是有一種留戀和溫馨的感覺(jué)。”

    39歲，李東生出任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)。剛剛擔(dān)任集團(tuán)一把手，便在1997年推動(dòng)了企業(yè)改制，掃清了TCL的體制障礙。在進(jìn)行國(guó)際化并購(gòu)之前，TCL連續(xù)保持了20多年盈利的紀(jì)錄。短缺經(jīng)濟(jì)年代，李東生和他的同事們以其敏銳的市場(chǎng)洞察力，快速的市場(chǎng)反應(yīng)力，在磁帶、電話機(jī)、彩電、手機(jī)等領(lǐng)域無(wú)往不利，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)內(nèi)第一。其個(gè)人榮譽(yù)也如云而至，1995年入選第五屆“全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家”，2002年當(dāng)選為中共十六大代表，2003年當(dāng)選十屆全國(guó)人大代表，等等。