企業(yè)文化的確立，相當于在企業(yè)的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。 


　　回顧改革開放20年，中國的民營企業(yè)在蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的同時，也經歷了很多企業(yè)的隕落與衰亡。一系列企業(yè)經營的失敗案例提醒我們的民營企業(yè)家們：如果不能走出諸多管理的誤區(qū)，還會有更多的悲劇上演。當前民營企業(yè)處在一個很關鍵的歷史階段，如何解決民企自身存在的各種問題，提高民企競爭力？這是許多民營企業(yè)家和專家學者關心的問題。 

　　從今天開始，本版將推出“民營企業(yè)發(fā)展新十問”系列文章，并從企業(yè)診斷的角度，就每個問題作進一步探索，描繪每個問題的“病企圖譜”，以進一步提醒企業(yè)自我診斷。 


“病企圖譜” 


　　企業(yè)對“企業(yè)文化”在認識和做法上往往有以下的誤區(qū)： 

　　第一、企業(yè)中根本不存在企業(yè)文化的明確表述，也無所謂什么企業(yè)文化。企業(yè)從上到下不關心這個話題，從根本上否定企業(yè)文化的作用，乃至于否定企業(yè)文化的存在。 

　　第二、企業(yè)文化是做給外人看的。企業(yè)文化是宣傳手段，是面子工夫，是趕時髦，企業(yè)有很多口號、宣傳片和宣傳冊，組織一些公益活動，游玩活動。這些宣傳的內容、喊出去的口號與企業(yè)的戰(zhàn)略決策根本不相關。 

　　第三、企業(yè)文化是“說說”聽的，主要是向員工嚴格要求，講述“老一輩”創(chuàng)業(yè)艱辛故事，進行“憶苦思甜”教育的活動、文件和標語，缺乏必要的激勵。企業(yè)文化往往只注重口頭教育，不能通過工作流程規(guī)定和制度獎懲體現在企業(yè)的日常工作中。 

　　第四、企業(yè)文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的?！耙匀藶楸尽?、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法風靡大江南北，一時間，許多在員工手冊上，在宣傳材料寫上這些口號的企業(yè)多不勝數，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業(yè)貫徹落實，企業(yè)文化的提法人云亦云，缺乏與企業(yè)創(chuàng)始人或高層的血脈聯(lián)系，不能針對企業(yè)業(yè)務的本質特點，對企業(yè)的實際運營毫無指導意義。 


裝上企業(yè)的發(fā)動機——企業(yè)文化 


　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和內涵，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。任何一個想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化力來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。 

　　傳統(tǒng)的民營企業(yè)在成長過程中普遍存在很多不適應現代市場經濟要求，違背以人為本理念的內部文化現象：濃厚的家族式經營色彩，個人獨斷專行，企業(yè)文化就是老板文化；誠信危機，打擦邊球、鉆政策空子、違反游戲規(guī)則以至惡性競爭嚴重；忽視激勵，管理層與員工關系疏遠，少有感情溝通，缺乏團隊凝聚力；管理者素質普遍不高，往往是大股東、法人代表、經營者集于一身，民主管理差。這些問題如果不能引起領導者的高度重視并及時解決，將會影響企業(yè)做大做強。甚至在市場形勢變化和經營風險加大時，直接給企業(yè)帶來滅頂之災。鄭百文、三株、飛龍等已是前車之鑒。 

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，健康的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個健康的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。 
 
 

 

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